内训课内训课
| 汽车行业电话实战营销技能提升 |
| 主讲老师：舒冰冰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：一、电话客服积极心态塑造与调整积极阳光客服心态训练客服沟通情绪来源积极阳光服务心态来源活在当下的客服心态积极阳光的客户心态ɨ.. |
| 应对快速创新迭代 数字化时代的项目管理变革 |
| 主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、“项目”是个什么概念？具体的实践又是什么？a)“项目”本身具备什么要素？b)为什么在企业运作过程中，总是会提到“立项”？c)“立项&rd.. |
| 股权激励三步法 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、股权激励的现状(一)创始人有顾虑1.激励效果有限2.创始人的股权分散3.员工经常离职导致股权频繁变动4.无法识别应授予的对象(二)员工有顾虑1.员工不愿意出资2.上市之路太遥远二、股权激励&ldq.. |
| 智慧家庭之平安乡村2B2C营销攻坚培推训练营 |
| 主讲老师：林庆堂 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：前言—平安乡村的顶层设计及竞争环境分析(一)什么是雪亮工程(二)什么是平安乡村(三)中国电信在平安乡村中的优势分析及典型案例(四)智慧家庭天翼看家之平安乡村的营销切入点1.平安乡村主题下的农村乡镇.. |
| 凡事预则立，不预则废 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上篇：为什么要学习目标与计划管理？一、组织目标管理的现状1、签订了绩效责任书与军令状，目标还是没达成2、“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成？3、“.. |
| 玩转直播培训—直播+培训技术特训营 |
| 主讲老师：郑斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：《先声夺人—让你的直播准备信心百倍》课程时长：90分钟课程目标：说出直播培训的特点，转换直播培训视角。能独立有效设计并实施直播课程的五步开场。能够应用直播大赛选题原则及选题方法，完成选题。内容.. |
| 全脑表达沙盘 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：让表达清晰、简练、有力的秘诀1．清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测；2.. 清晰的表达来自于清晰的思考；3. 有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；第二部分：全脑表达原理：结构+力量1. 表达的结.. |
| 关键赋能：有效授权与激励 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的领导技能，便不能说自己是一名真正的领导者，最多算.. |
| 活在当下、成就未来 ——新员工职业化训练营 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新员工职业角色转变1、从天之骄子到职业精英1）学校与企业的差异2）思维的创造先于体力的创造3）一切从熟悉环境开始4）找到你的企业地图演练：思维转换的力量2、业余菜鸟和职业精英的区别—&mdas.. |
| 情绪管理与阳光心态 |
| 主讲老师：周自海 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程名称： 《情绪管理与阳光心态》主讲： 周自海老师 6课时课程背景：经过了30年的高速发展之后，商业组织（甚至政府组织）的效率得到了极大的提升。但高效率的代价，就是更大的竞争压力和更高的职业要求。无论是组织还是工作.. |
| TWI一线主管督导能力训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、揭开TWI的面纱1、为什么要做TWI1）培训造就卓越团队2）从教育走向培训3）TWI三大体系——JI、JM、JR演练：思维转换的力量——做做看2、TWI教练角色.. |
| 互联网时代酒店领袖的领导艺术 |
| 主讲老师：王凤生 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：互联网时代酒店领袖的领导艺术（2天）第一讲 解读互联网时代的酒店领袖一、互联网思维巅覆了传统的管理二、互联网思维下要领导，非管理三、领导与管理的本质区别四、如何理解领导与领导力五、互联网思维下领导者.. |
| 团队管理升级与动力激发 |
| 主讲老师：孙波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：团队管理现状和问题根源分析l 目标与结果的问题l 考核与员工触动性的问题l 奖励和员工动机的问题l 企业需求与个人需求的问题l 公平与公平感的问题l 用系统思考的方式发现企业的关键问题第.. |
| 企业经营数据分析实战 |
| 主讲老师：刘凌峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业中的数据与数据分析一、数据分析面临的常见问题1. 不知道分析什么（分析目的不明确）2. 不知道怎样分析（缺少分析方法）3. 不知道收集什么样的数据（业务理解不足）4. 不知道下一步怎么做（不了解分析过程）.. |
| 企业中的Excel 2.0 |
| 主讲老师：李栋 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：办公文教 |
| 课程简介：第一单元 数据收集及整合1. 快速数据输入技巧2. 掌握Excel中的数据格式和类型3. 避免输入错误数据——数据验证及正确使用方法4. 案例分析：创建员工绩效评估表 .. |
| 利用社群营销及裂变让企业销量倍增 |
| 主讲老师：李博 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：社群营销顶层设计一、你是谁？用社群模式重新构建商业运营体系1. 创始人的初心——你想成为谁？就让自己先像谁2. 创始人的灵魂——做合作伙伴的灵魂伴侣3. 创始人的经.. |
| MTP中层领导力发展训练 |
| 主讲老师：李声华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：楚汉相争案例分析.. |
| 经理级管理三板斧工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 业务三板斧第一部分 管理者角色认知 ---上午1. 从主管到经理的角色转变与认知？ 教练和辅导主管的能力、选选拔主管的能力 业务Owner，定方向，做决策ɨ.. |
| 新会计准则下的财务合规管理 |
| 主讲老师：樊李东 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、经营管理合规--“量入为出”1、财务会计和管理会计融合管理；2、企业决策层与执行层划分及工作权限划分；3、经营性收支与非经营性收支；4、非经营性收支在企业中的作用；5、经营性收支永远要遵循.. |
| 创新工具与方案实战沙盘 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章：LINK链接创新与“脑洞”实验室1、打破自我固有与破惯性思维2、创新思维对工作绩效的重要性3、 创新练习：最近一次创新的发生4、创新、创造、革新区别点及启发5、小组共识创新的意义与收益.. |
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