玩转直播培训—直播+培训技术特训营

第一讲：《先声夺人—让你的直播准备信心百倍》
课程时长：90分钟
课程目标：
说出直播培训的特点，转换直播培训视角。
能独立有效设计并实施直播课程的五步开场。
能够应用直播大赛选题原则及选题方法，完成选题。
内容概要：
一、Hello直播，很高兴真正认识你
直播培训的特质分析、直播课堂的设计原则、直播培训师的有效性量表
二、五步开场，轻松开启直播课堂
直播课程结构图的应用、直播培训的“五步开场”
三、直播培训师大赛选题技巧及开场准备
硬软件准备、心态、讲师定位及选题技巧
第二讲：《自如呈现—让你的直播呈现点燃火焰》
课程时长：90分钟
课程目标：
能够描述直播培训师形象特质，
独立在直播课程中灵活应用教学四步法、设计直播培训课堂互动
规避直播培训师常见的翻车现场
说出直播培训师大赛比赛呈现注意事项
内容概要：
一、形象鲜明，真实前行
直播培训师的衣着形象特质、真实的知行合一与人课匹配
二、教学四步，灵活应用
教学四步法在直播课中的应用：引、学、练、结
三、高频互动，串联始终
直播课程当中必备的实时有效互动方法
四、直播排雷，过关稳赢
七大常见直播培训雷区与应对策略、直播培训师自我检视的五个关卡
五、直播培训师大赛的四种表达技巧
专业性、交际性、明确性、情绪性

第三讲：《内容为王—让你的直播课程独具匠心》
课程时长：90分钟
课程目标：
能够独立运用直播课程内容的建构方法开发直播课程
按照直播课程的课件原则完成直播课件制作
完成直播手册的编辑与应用。
内容概要：
一、直播内容重组构建
三种常见的直播课程内容类型、三种常见的课程内容建构方法
二、直播课件编排呈现
结构有序、内容适量、版式统一、视觉冲击
三、直播手册编辑助力
讲师手册与直播手册的实际编写与应用
四、直播大赛课程内容解析及注意事项
目标导向的内容提炼、大赛内容设计的那些坑儿

（第四阶段：结营，课程总结与知识竞赛（实时互动）、轮麦代表成果分享与点评。）
ps：每日早晨、开课前轮麦学员出镜2分钟呈现练习（直播新闻分享等主题） 

松松物流供应链 集团 CLO
华为全球培训中心签约直播培训专家顾问&华为教学大赛特约评委
中国人民大学-研究生院 特聘讲师
历届online-edu全国直播培训大赛 优秀导师
蒙牛集团、阳光集团、太平洋集团等认证直播培训师 导师&评审专家
历届 中国培训 “我是好讲师”大赛·全国总决赛 评委
全国培联“讲师推优大赛”全国总决赛评委
大庆油田「铁人学院」青年干 领导力培训 签约讲师
携程集团主管《领导力U+训练计划》 签约讲师
原 博思堂地产·营销学院 执行院长
【背景】
现任松松集团（全国型物流公司2000人）CLO（首席学习官）&营销中心政委，管理：培训中心、品控中心、客服中心，分管江苏、浙江、河南分公司。开创品控中心大数据标准化闭环作业流程、制定全国SOP、推进数字化学习建设促进集团人才梯队发展，为中国企业数字化学习论坛多届演讲嘉宾。曾任全国型管理咨询公司呼叫中心、市场部经理，带领业务团队40余人连续两年获得集团业绩冠军。历任好屋网（全国型房产电商上市公司）集团企业大学培训总监，创办好屋大学，开发并训练出100多位企业内训师，为好屋集团200位核心团队管理者与400位带人管理者设计领导力发展项目，好屋大学获得2016百强企业大学称号。历任博思堂地产集团（房地产营销公司华东行业第一）企业学院执行院长，创建博思堂营销学院，为博思堂100位核心人才与200位管理者设计领导力发展项目，新人成长项目“雏鹰计划”获得2016房地产行业全国优秀学习项目。标签：营销&管理&企业数字化学习

华为全球培训中心《直播培训技术》为华为全球培训中心专职培训师赋能培训、改进直播培训技术，设计优化直播培训课程、丰富直播互动手段，解决直播培训教学问题，助力华为全球师资输出全球直播培训课程。

蒙牛集团《直播培训技术训练营》赋能蒙牛800位内训师，运营直播培训师认证项目、助力蒙牛内训师数字化转型，开发直播内训课程全球输出。

携程集团《U+主管培训》长期签约讲师，渗入200多位团队管理者领导力提升项目，并协助领导力项目培训推进与落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》、《优势》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳《Theleadership Challenge领导力》），课评创携程评分历史记录：4.99分。

中国石油【铁人学院】（中组部授牌国企唯一“党员教育培训示范基地”）青年干部培训签约讲师。为大庆钻探、思政、采油七厂等青年干部班级，各批次青年党员干部培训，进行领导力训练、情商培训、内训师训练等专业技能提升。

百世快递集团，主导训练500多位网点经营者领导力项目，全国巡回各大区域，2020年全国巡回19场，协助门店分析部门管理问题，提升专业管理水平，找到门店管理发展改进方向。

山石网科（网络安全行业第一）山石大学内训师顾问，主导训练60位合格内训师，开发50多门品牌课程并进行全球输出致10几个国家，管理者评价：最落地、最开心、最入心的培训。
龙格亲子游泳俱乐部（行业第一）龙格学院顾问，主导训练100多位合格内训师，开发60多门品牌课程，渗入全国店长、投资人领导力训练项目，协助江浙沪30多家门店落地推进。

曾辅导中国石油、一汽大众（五菱、宝骏）、中国人民银行、等多家行业龙头企业。授课超过10000人次。
【学员评价】
“新颖独特，开拓了许多新视野，很好的助力全球直播培训输出”—华为全球培训中心 严新华老师
“最容易被业务部门接受，激励人心又落地实用的语言，靠谱。”——常熟农商行/副总经理/王思源
“参训次月业绩就创了有史以来的新高，应用的改变让我自己都很震撼。” ——龙格亲子游泳俱乐部/投资人/傅薏潼
“内训师的热情和成长之快，立竿见影，许多研发和工程师都被点燃了。”——三星家电/总工程师/徐锡胜
“生动且有深度，别具一格的融汇了许多门类知识，难得的好老师。“——中国石油/华东培训中心主任/陈丽华
“工具方法可操作性很强，课后能持续沿用，而且很具有预见性。”——携程集团/培训经理/王雅君
“入司7年这是我参与过最落地、最开心、最入心又接地气儿的培训”—山石网科/销售部经理/丁斐
【讲师特点】
互动性强、亲和力好，课程实用性强、注重工具、流程、方法落地
人课合一、讲所做、做所讲，企业实战经验丰富，主张身心合一
课堂氛围热情、幽默、纯粹，有活力却不失专业性与信赖感。
【授课形式】
内训I——培训形式：
管理类：《Lead the ship领航领导力》沙盘（可授主题：团队协作的五项障碍、情境领导力、领导力五项核心行为、敬业度导向的领导力）‘管理者必修课(1-2天，主管/总监/区域经理/公司总经理)
内训师类：《卓越讲师双证班》（可授主题：《精彩演绎—内训师魅力呈现与专业表达》、《逻辑清晰—解析课程内容与结构设计》、《独具匠心—基于任务解决的课程设计与开发》、《公众表达与演讲技巧》）适合：管理者、商务展示人员、内训师等
团队激励与赋能类：《团队心动力》（1天，全员）、《情商·影响力》（1天，全员）
直播培训师类：《先声夺人—让你的直播准备信心百倍》、《内容为王—让你的直播课程独具匠心》、《自如呈现—让你的直播呈现引人入胜》、《敏捷探索—四步搞定经验萃取与案例开发》

内训II——项目形式：
内训师项目：《卓越讲师双证班》（5堂实时微课+3天2晚线下集训+30天线上辅导+1次线下沙龙+1~2天认证考核，适合：管理者 /优秀人员/业务标兵）《直播培训师训练营》（全程21天线上）
新人训项目：《雏鹰计划》训练营（14-21天， O2O实战业务综合训练营，1/3理论1/3模拟1/3实战。适合：企业新员工、管培生）
领导力项目：《鹰隼行动》（全周期90天， O2O混合式培养模式：线上学习+集中面授2天+行动学习工作坊+学习社群实验室+60天挑战性任务，适合：部门主管/ 总监/城市总经理） 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• “创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

   

  课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..

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• 增百成千——保险增员特训营

   

  课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..

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