内训课内训课
| 基于组织战略的人力资本大数据分析与应用 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：认识数据化管理（0.75H）什么是数据化管理四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力第二章：人力资本大数据管理（4H）（一）从HA到HC，理解商业环境对HR的变革与意义.. |
| 思考清晰 表达有力 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程互动导入：结构化思维的互动导入，让大家认知到“结构”并不遥远（金字塔模型）一、为什么组织和个人都需要学习解决问题的结构思维？1、我们缺乏结构思维是什么导致的？诺贝尔奖项案例导入.. |
| 运筹帷幄，决胜千里——战略解码与战略执行 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、宏观战略解码1、从宏观经济形势梳理和澄清战略引言：时势造英雄国际政治经济秩序重构国内经济增长换挡转型“红利”远去与 “大势&rd.. |
| 销售冠军只会用不会讲的成交密码 —影响力思维在销售话术中的运用 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 言之有范：销售表达的心理调节与副语言第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪第二节 表达的肢体动作第三节 让你的眼睛“会说话”训练：目光聚焦第二章 言之有序：销售语言表达的架.. |
| 经理人核心能力建设：目标与计划管理 |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何树立执行意识？1.管理者的任务：达成团队绩效2.执行力：从目标到成果的过程 员工：保质保量按时完成直属上级任务 企业：保质保量按时达成战略目标3.执行力的三大基石：=.. |
| 标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法） |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：标准工时1. 标准工时的定义2. 标准工时的取值方式3. 标准工时与成本的关系第二单元：标准作业与线平衡1. 标准作业的产生背景、定义与目的2. 标准作业的三要素 顺序ɨ.. |
| 需求预测与库存管理 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问题点c) 订单风.. |
| 管理者角色认知 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、引入1 案例研讨2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知1 什么是角色2 各角色及关键业务活动的讨论3 讲解：角色1：企业文化的传承者1.1 视频：亮剑•军魂4 讲解：角.. |
| 风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱，不统一，是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍，使人们不仅能够对安全风险管理基.. |
| 文化管理者领导团队的6大文化原则 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：您在团队管理上面临挑战/问题是什么？一、文化原则：为什么企业文化如此重要？ (一) 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑(二) 企业文化3大核心：定义成功、探寻成.. |
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是教练技术和教练型领导？ 1、愿景导向的教练：互动练习“你心目中理想的团队是什么样的？” 教练技术现场展示：领导力之轮 学员演练复盘：教练的产出是什么？&.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通基础？ 1、沟通的基本模型 沟通的模型 团队活动：用卡片拼出沟通模型？ 分享与讨论：活动过程中发生了什么？我们的沟通如何？ 沟通的过滤器&.. |
| 安全观察与沟通 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全观察与沟通的目的、意义1、什么是安全观察与沟通；2、为什么开展安全观察与沟通。本部分介绍“安全观察与沟通”的基本概念，开展“安全观察与沟通”的目的意义。第二部.. |
| 人才选用 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘概述1、失败招聘的代价2、招聘中常见的错误3、结构化面试的基本步骤二、选拔标准的建立与准备工作1、如何确定选拔要求-理解工作匹配度-如何分辨应征者与企业的配合度2、能力标准如何运用于招聘过程三.. |
| OKR目标与绩效管理工作坊 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：一分钟脱口秀，秒懂OKR第一单元、 心的改变：我们为什么需要OKR？一、有了KPI，为什么还需要OKR？【案例分析】过度使用KPI做绩效考核的四大弊端1、核心原因——不同时代需要不同的绩.. |
| 领导力及华为干部管理实践 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、干部发展及人才梯队建设的重要性1、企业干部的重要性2、空降干部的纠结3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑1、管理者要有宽广的胸怀2、要在企.. |
| 班组长培训系列：精益班组管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天培训内容第一单元：精益管理的基础知识1. 企业经营的本质：盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力.. |
| 企业运营：数字化营销与实战沙盘模拟 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销的本质是什么？ 1、培育客户价值主张并予以实现沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的总任务和考核指标 定团队二、如何通过数据分析重构营销思维？.. |
| 精益运营与现场绩效管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：精益概述1. 引言：为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力3. 丰田的14项管理原则 [第一类] 长期理念(Philo.. |
| 新晋经理管理魔方 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、登上管理者舞台 从个人贡献者到管理者 个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待 新经理管理职能两件事 XY管理理论与实践 成功的主.. |
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