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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
思考清晰 表达有力
主讲老师:赖丰   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:课程互动导入:结构化思维的互动导入,让大家认知到“结构”并不遥远(金字塔模型)一、为什么组织和个人都需要学习解决问题的结构思维?1、我们缺乏结构思维是什么导致的?诺贝尔奖项案例导入..
运筹帷幄,决胜千里——战略解码与战略执行
主讲老师:崔庆法   培训天数:3 天   专业类别: 战略管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、宏观战略解码1、从宏观经济形势梳理和澄清战略引言:时势造英雄国际政治经济秩序重构国内经济增长换挡转型“红利”远去与 “大势&rd..
销售冠军只会用不会讲的成交密码 —影响力思维在销售话术中的运用
主讲老师:杜斌   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章 言之有范:销售表达的心理调节与副语言第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪第二节 表达的肢体动作第三节 让你的眼睛“会说话”训练:目光聚焦第二章 言之有序:销售语言表达的架..
经理人核心能力建设:目标与计划管理
主讲老师:杨浩   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、如何树立执行意识?1.管理者的任务:达成团队绩效2.执行力:从目标到成果的过程 员工:保质保量按时完成直属上级任务 企业:保质保量按时达成战略目标3.执行力的三大基石:=..
标准工时与动作分析技法(Modapts-模特法)
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:标准工时1. 标准工时的定义2. 标准工时的取值方式3. 标准工时与成本的关系第二单元:标准作业与线平衡1. 标准作业的产生背景、定义与目的2. 标准作业的三要素 顺序ɨ..
需求预测与库存管理
主讲老师:侯俊   培训天数:1 天   专业类别: 采购物流   行业类别:不限行业 
课程简介:一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问题点c) 订单风..
管理者角色认知
主讲老师:杜祥林   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、引入1 案例研讨2 成长的启示:从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知1 什么是角色2 各角色及关键业务活动的讨论3 讲解:角色1:企业文化的传承者1.1 视频:亮剑•军魂4 讲解:角..
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱,不统一,是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍,使人们不仅能够对安全风险管理基..
文化管理者领导团队的6大文化原则
主讲老师:史德安   培训天数:1 天   专业类别: 企业文化   行业类别:
课程简介:启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集:您在团队管理上面临挑战/问题是什么?一、文化原则:为什么企业文化如此重要? (一) 企业文化功能定义:企业文化是成功哲学、底层逻辑(二) 企业文化3大核心:定义成功、探寻成..
从规范到卓越—打造高效6S管理体系
主讲老师:许东   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、6S管理推进模型1、6S管理可以为企业带来的优势2、6S管理推进模型3、 推进战略重点二、6S管理目视化十大要素1、看板2、着装3、导视4、行迹5、设备6、基建7、通透8、防护9、..
教练式领导力
主讲老师:傅东云   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:一、什么是教练技术和教练型领导? 1、愿景导向的教练:互动练习“你心目中理想的团队是什么样的?”  教练技术现场展示:领导力之轮 学员演练复盘:教练的产出是什么?&..
高效沟通
主讲老师:傅东云   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:一、沟通基础? 1、沟通的基本模型  沟通的模型 团队活动:用卡片拼出沟通模型? 分享与讨论:活动过程中发生了什么?我们的沟通如何? 沟通的过滤器&..
安全观察与沟通
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:安全观察与沟通的目的、意义1、什么是安全观察与沟通;2、为什么开展安全观察与沟通。本部分介绍“安全观察与沟通”的基本概念,开展“安全观察与沟通”的目的意义。第二部..
OKR目标与绩效管理工作坊
主讲老师:徐莉   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:课程导入:一分钟脱口秀,秒懂OKR第一单元、 心的改变:我们为什么需要OKR?一、有了KPI,为什么还需要OKR?【案例分析】过度使用KPI做绩效考核的四大弊端1、核心原因——不同时代需要不同的绩..
领导力及华为干部管理实践
主讲老师:杜祥林   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、干部发展及人才梯队建设的重要性1、企业干部的重要性2、空降干部的纠结3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑1、管理者要有宽广的胸怀2、要在企..
班组长培训系列:精益班组管理
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一天培训内容第一单元:精益管理的基础知识1. 企业经营的本质:盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低?2. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力..
企业运营:数字化营销与实战沙盘模拟
主讲老师:魏建华   培训天数:2 天   专业类别: 运营管理   行业类别:
课程简介:一、营销的本质是什么? 1、培育客户价值主张并予以实现沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的总任务和考核指标 定团队二、如何通过数据分析重构营销思维?..
精益运营与现场绩效管理
主讲老师:张胜   培训天数:4 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:精益概述1. 引言:为什么企业的利润率越来越低?2. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力3. 丰田的14项管理原则 [第一类] 长期理念(Philo..
多管理体系审核
主讲老师:胡月亭   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论1、国家相关法律法规;2、现代化企业经典的管理理论3、现代安全管理的基本理论4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法第二部分:管理体系及其特征、特点;1、 管..
新晋经理管理魔方
主讲老师:何振铭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、登上管理者舞台 从个人贡献者到管理者 个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待 新经理管理职能两件事 XY管理理论与实践 成功的主..
 
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