内训课内训课
| 中国共产党支部工作条例（试行） |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一部分：总则一、制定目的二、党支部的职责三、党支部工作必须遵循的五个原则第二部分：组织设置一、党支部的设置二、设置形式三、党支部的调整和撤销第三部分：党支部的基本任务（一）宣传和贯彻落实党的理论和路.. |
| 新能源革命-助力国家摆脱链式发展模式 建设能源强国 |
| 主讲老师：李田夫 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：环保绿化 |
| 课程简介：一、什么是能源动力系统及供给体系？1、能源动力系统及供给体系的演变史2、传统能源生产和供给体系和产业链的全景化石能源电厂电能输配能量利用3、未来.. |
| “营改增”政策变化及企业应对策略 |
| 主讲老师：陈立文 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、“营改增”--结构性减税基本原理解析1.1案例：用数字说明“营改增”如何减税1.2打通抵扣环节后，将大力促进我国第三产业发展2、“营改增”中可能遇到.. |
| 高效执行力训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观”、只有“得.. |
| 制造业数字化转型 |
| 主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第1讲：数字化转型的实质与价值（1）传统制造业面临的发展瓶颈（2）数字技术及其在制造业的应用（3）数字技术对制造业的四大赋能（4）数字化转型的概念与关键价值【案例】数字背后的格力、美的与小米第2讲：制造业商业模式.. |
| 年度目标制定分解落地技术 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：年终工作总结一、年终工作总结的意义二、年终工作总结的三个维度三、如何分析年度目标与现实的差距？四、如何提出改善计划？五、年终工作总结的撰写方法演练：编写年终工作改善计划演练：年终工作总结撰写第二讲.. |
| 后营改增后时代—全新增值税制度深度解读 |
| 主讲老师：王珊珊 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、增值税基本原理1.增值税与营业税的重大不同2.增值税与营业税对企业的引领3.只有懂得增值税才能应用和驾驭增值税二、增值税具体操作办法（一）增值税纳税人1.基本规定2.一般纳税人和小规模纳税人的划分和认定 .. |
| 精益生产之价值流VSM应用 |
| 主讲老师：陶建科 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：生产系统思维1. 管理七要素2. 管理六大问题3. 利润三大来源4. 生产管理三大流程价值分析5. 制造业运营模型分享（新创）6. 生产运营系统与生产车间管理第二讲：精益生产意识1. 精益生产简介.. |
| 企业干部管理能力提升 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业干部的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分：管理者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统；2、领导者与管理者的异同；3、领导就是决策；4、领导.. |
| 顶层设计——股权设计与股权激励 |
| 主讲老师：温茗 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：商业价值和企业估值第一讲：股权激励问答一、股权激励问答1. 什么是股权？2. 什么是股权激励？3. 股东有哪些法定权利4. 股权的两大收益是什么5. 股权激励和股权设计有什么区别6. 股权激励在顶层.. |
| 华为奋斗者文化与成功之道 |
| 主讲老师：吴江 培训天数：1 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：深入骨髓的忧患意识一、华为最高纲领，活下来的内涵1. 华为发展的厚积薄发2. 市场竞争的生死观3. 面向不确定未来活下来二、如何才能活下来1. 保持企业健康，才能长寿2. 面死而生的忧患意识3. .. |
| 传统企业新零售转型方案 |
| 主讲老师：苏静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：课前思考：转型新零售，企业需要什么新能力？一、新零售时代来临1. 电商的生存现状2. 实体店商的生存状3. 从春晚看电商与店商的区别4. 电商与店商从对抗走向融合5. 重新定义零售开启新零售时代6. 什么是新.. |
| 企业成本分析与控制课程大纲 |
| 主讲老师：黄道雄 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员的成本管理意识？6. 成本控制的1个.. |
| 管理层财务管理实务 |
| 主讲老师：关永洪 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：理解财务报表的总体思路1. 财报三表勾稽关系2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解3. 学会会计整套账务处理，制作财务报表第一讲：财务报表解读及财务分析一、资产负债表研讨：什么样的资产才是真正.. |
| 项目经理必备谈判力 |
| 主讲老师：李伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谈判挑战与复杂性一、谈判所面临的挑战1. 沟而不通，难知己知彼2. 谈判失控，难达成果3. 进退两难，条件苛刻4. 谈判被动，无周旋余地5. 知易行难，靠临场发挥二、谈判的复杂性和困难1. 谈判中.. |
| 非法务人员的法务培训 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：商事法篇一、你的合同理解1、合同理解的对与错（生活中的合同观点实例分析）2、合同的基本条款及理解二、消除设计合同的“风险”1、设计合同之“主体确认”[银行出纳.. |
| 战略落地：一切围绕价值创造 |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、回顾战略规划制定的步骤和方法1.五看看宏观看行业看客户看价值看自己2.三定定方向定目.. |
| 集团管控与法人治理 |
| 主讲老师：王若文 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：集团企业面临的焦点问题一、集团管控与治理结构之理念导入1. 集团公司管控之必要2. 集团公司管控之艰难3. 集团公司管控之战略思考4. 集团公司管控之支柱5. 集团公司企业治理结构存在的主要问题6. .. |
| 新经济，新环境下的金牌面试官 |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1，新时代的面试官——落地实用方法论@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@ 95后已经成为主流工作群体；@ 大学生如何面对第一份工作？@ 情景化展示体验——.. |
| 盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认知改善与角色定位篇一、人力资源管理在企业经营中的价值案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。案例&方法：“华为六大经营系统”.. |
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