建筑建材内训课
施工企业工程项目管理标准化指导培训 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一部分 管理行为规定做法一、规定做法1、项目生产例会2、工期管理3、 《项目部实施计划》过程管理4、 施工日志填写5、 劳务实名制信息化管理6、 北京地区项目分包“三备案”管理.. |
工程索赔与签证管理实务 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一篇 索赔第一章 索赔概述第一节 索赔和它的起因第二节 索赔的作用和条件第三节 索赔的分类第四节 索赔管理第二章 索赔的处理第一节 索赔工作程序第二节 索赔机会和干扰事件第三节 索赔证据第四节 .. |
建筑行业安全生产管理技能提升 |
主讲老师:张曦月   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一讲:安全管理的重要性一、安全在企业管理中的地位1. 安全是什么:当前安全生产形势2. 安全在管理中的作用案例:行业典型事故剖析1. 企业一时影响2. 员工及家庭一生影响二、法律法规责任与义务1. 顶层.. |
建筑施工EPC项目管理 八步实战演练 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第零步 项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)核心课程 案例研讨 互动演练1、项目与项目管理A) 项目管理的起源B) 项目管理的定义和三角约束C)项目十大知识领域与五大过程2、项目总承包管理A) 管.. |
工程施工企业的项目合同履约管理 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一篇章 工程建设项目招投标管理(略讲)第一讲 招标投标管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3.招投标对经营业绩的影响4.从招标到分包商及供应商关系管理第二讲 合理制定招投标策.. |
现代 EPC工程总承包项目管理实践 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一部分: EPC工程总承包项目策划书一、工程概况及项目总平面(简介)1.1. 项目概况1.2. 项目总平面1.3. 项目管理特点及难点1.4. 项目SWOT模型分析 二、组织架构与岗位职责(概述)2.1. .. |
项目招投标及概预算管理 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3.采购成本对经营业绩的影响4.从招标到供应商关系管理第二讲 合理制定招标策略,全面降低采购成本1.招标基本目标与改进目标.. |
工程总承包项目管理要点培训 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:5 天   专业类别: 管理技能 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一部分 项目管理的重点和难点第一讲 现代项目管理工具与方法 (1)项目管理模式1)功能、结构、沟通和控制模式、2)项目过程和运行模式、资源管理模式、3)外部的动态联盟模式以及评价指标模式。(2)主要工具方法.. |
如何组织编制项目策划书 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:建筑建材 |
课程简介:以某项目实例解析,实战培训项目策划书的编写,并提供样板范文:(2天)一、工程概况及项目总平面1、 内容摘要1.1. 项目概况1.2. 项目总平面1.3. 项目管理特点及难点1.3.1.内部环境方面1.3... |
EPC工程总承包项目合同管理及风险防范实务 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别:建筑建材 |
课程简介:项目服务类型:设计服务(E)设计与采购服务(EP)项目管理服务(PMC)设计、采购、施工管理服务(EPCM)设计、采购、施工服务(EPC.. |
招标与投标管理 |
主讲老师:魏及淇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3. 采购成本对经营业绩的影响4. 从招标到供应商关系管理第二讲 合理制定招标策略,全面降低采购成本1.招标基本目标与改进.. |
建筑企业数字化转型 |
主讲老师:武威   培训天数:2 天   专业类别: 数字化 行业类别:建筑建材 |
课程简介:第一章:企业数字化转型1.数字化转型的定义与背景2.数字化转型对企业的意义与挑战第二章:数字经济与数字化转型概述1.数字经济的定义2.数字经济的构成 3.消费互联网与产业互联网第三章:数字化战略规划1.制.. |
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