内训课内训课
| 营销意识与营销方案策划 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：营销的人员的营销意识 1.成本有限，精耕细作2.跑马圈地难见成效3.精准营销避免无效竞争4.精准信息的优势 5.精准营销人员的职业生涯6.精准该如何取得成功7.通过合作改进客户体验8.精准营销目标.. |
| 无领导小组讨论 |
| 主讲老师：于珏 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、概述1.为什么要进行无领导小组讨论？团队已成为企业的基本组织形式什么是团队？产生“团队” 的原因团队建设的原则ɨ.. |
| 读心选才 慧眼识人 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 人才招聘选拔的策略与有效组织1、高效招聘打造企业竞争优势招聘要素分析与解决对策企业高效招聘的流程分析面试无效的主要原因面试官的角色与素质要求 .. |
| 品酒识人：源远流长的葡萄酒文化 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：酒标赏析一、葡萄酒的故事1、葡萄酒的来历2、葡萄酒与健康生活3、葡萄酒定义二、葡萄酒鉴赏1、葡萄酒的类型与风格2、葡萄酒的品种3、白葡萄酒与红葡萄酒的区别4、葡萄酒的产地5、酒瓶的形状三.. |
| 新常态下的区域市场开发与渠道建设技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：新常态下的区域市场开发与管理维护第一讲：区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定1、销售目标2、利润目标3.. |
| 让人自愿追随的领导力 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：案例分享：《加班电话》l“意识-行为-结果”的循环l领导力修炼的关键在思维案例1、2：《公开赞美》、《谁的错》l员工郁闷的背后l提升团队领导力的关键思维案例3：《烫手山芋》l关键思维的.. |
| 《牢固树立正确的政绩观》 |
| 主讲老师：许清君 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：授课内容：模块一：新时代领导干部的政绩观所谓政绩观，是指人们对政绩的总的看法。政绩观反映的是党员干部的党性修养、政治立场、格局境界。政绩观端正不端正、正确不正确,在相当程度上决定了我们事业的成败。所谓政绩，按字面的解释当.. |
| 基于高绩效运营的团队领导力 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、团队的的真谛1、团队的内涵1)有个必须一起完成的共同目标2)专业人才的汇集3)成员有特定角色职责2、高效团队的二大挑战1)人际关系为导向2)技术合作为导向3)二者是否能找到平衡3、团队的发展四阶 .. |
| 团队执行力打造和提升 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么让我.. |
| 绝对执行--提升更大的职场价值 |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—.. |
| MTP中层干部综合管理技能提升 |
| 主讲老师：李美鲜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色认知与定位一、新时代管理者素养1. 后疫情时代特征2. 新时代管理新挑战3. 新时代管理者素养二、管理的基本概述1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法三、管理者职责1. 部署.. |
| 企业战略梳理与经营计划制定 |
| 主讲老师：胡军令 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识战略和战略管理导入：从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦一、战略—企业行动的方向1. 什么是战略？2. 三种战略本质论1）从顶层设计看：战略的本质是解决竞争2）从经营角度看：战略的本质是搞清楚.. |
| 管理者角色认知与转变 |
| 主讲老师：李志勇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知新任管理角色一、专业人与管理者的角色差异1. 专业人做什么2. 管理者应该做什么3. 实现两个变化：思维、责任二、认知管理与领导1. 管理要素与定义2. 管理变迁管理1.0时代：泰勒，法约尔 .. |
| 领导权过渡——新任经理成功五步法 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场：导入领导权过渡导言1. 过渡期所面临的关键性挑战小组讨论：作为一名新任经理或新晋级的经理，你遇到了哪些挑战，你是怎么应对的？有什么困惑？案例解析：一名制造业的新任厂长所面临的处境2. 优秀领导者的五个最重要发展经历.. |
| 企业执行力与选人、育人、留人（2天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1、管理中硬的一手：&#.. |
| 企业薪酬设计 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性；人力资源的保持 —— 保持工作积.. |
| 优秀员工-员工心态 |
| 主讲老师：郭志斌 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：心态 →观念 →行为 →结果优秀员工=100%心态+100%能力第一：像老板一样老板是怎么样心态？假如你是老板钱和事的关系像老板一样思考和行动承担责任无对错，但有好坏之分责任面前没.. |
| 高管战略思维与战略领导力 |
| 主讲老师：郑秀宝 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：领导力的“铁三角”第一篇：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）3. 行为：一次必须实现的跨越同步练习：我们身.. |
| 高绩效经理人 |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：从业务骨干向经理人转变1、业务骨干和经理人的异同2、经理人的角色定位3、经理人的成长路径和方向4、带团队的RMCS模型5、经理人的四大挑战第二章：确定目标1、找到团队价值和使命2、绩效循环圈3.. |
| 诗以述史·歌以咏志：诗词背后的党史 |
| 主讲老师：王建宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：诗以述史一、毛泽东的文学才华1、讲话2、文章3、经典案例：《纪念白求恩》《为人民服务》《愚公移山》里的精彩陈述4、毛主席影响最深的10句话：5、较之以上，最能体现毛泽东思想激情才华的是毛泽东诗词。二、.. |
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