内训课内训课
| 企业资本运营 ——风险管理与价值发现 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：引言 企业发展基本路径的选择1 建立资本运营的思维案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析什么是资本运营产品市场与资本市场企业的融资与投资资本运营与产业整合升级企业价值管理资本运营思维的本质资本.. |
| 稳健经营 |
| 主讲老师：蒋军华 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。（一）企业是如何组成的——财务报表的基础1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型.. |
| 核电企业全面经营管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、核电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、核电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债表》解读企业.. |
| 前瞻思维与科学决策 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、序言与破冰1、未知型学习与认知红利2、理清定义：决定与决策的区别二、为何要学习决策1、与环境有关我们所处的不确定时代：经验失效讲解：内循环时代的社会经济压力与企业战略机遇2、与角色有关思维性工作：处理.. |
| 战略思维素养提升与问题解决能力突破 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、学习战略思维与问题解决的价值与意义1、社会生产发展与工作素能结构进化、学习方式的转变2、能力、价值与机会的相对关系2.1 价值维度多元化（自我维度、企业维度、外部维度、社会维度、时代维度）2.2 专业可能反成&ldq.. |
| 高效执行管控训练 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、战略管理者的五项修炼及相关关系A、战略B、团队C、机制D、文化E、营销2、业绩软件定律A、业绩vs团队B、团队vs文化C、文化vs心态D、心态vs投资3、伟大企业的基因一：什么是执行力.. |
| 变革型领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新案例讨论：主动变革与被动变革的区别.. |
| 战略共识工作坊初步设计规划 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、宏观变革期的组织压力与个人困惑二、管理者的四大职能共识1、扩大组织的直接成果（总结：对于我们而言，哪些是属于直接成果的范畴？）2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？）3、提前应对未来可能会发生.. |
| 人力资源管理 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 人力资源管理概述1. 人力资源与人力资源管理2. 传统的人事管理与当代的人力资源管理3. 人力资源管理的基本职能与主要模块4. 管理者常见的人力资源管理误区与问题第二章 工作分析1. 工作分析实质.. |
| 绩效导向的目标与计划管理 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 绩效的本质与管理的要求1.1 绩效目标与影响因素1.1.1 目标与计划是一切管理的基础1.1.2 工作的本质与绩效观念1.1.3 典型的绩效问题及原因分析1.1.4 影响工作结果的关键因素1.2 基于项目化方.. |
| 团队构建与合作之道 |
| 主讲老师：龙平 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？.. |
| 精准全流程营销 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇章：零售全流程营销概念建立一、互动小游戏导入根据受训企业特点和受训人员层次进行差异化定制二、什么是零售顾问式营销？1.互动导入：知识的诅咒2.全流程顾问式营销概述3.传统营销与顾问式营销的区别4.零售营.. |
| 6S 优 质 客 户 服 务 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：大堂经理与柜面人员角色定位（0.5小时）一、真实瞬间：人与人接触的第一感觉（破冰）二、职业角色扮演的演变案例《如何做好客户的心理医生》三、优雅地活着：礼仪可以提高生活的质量厅堂人员的服务礼仪四、6S服务标.. |
| 六西格玛黑带课程 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一.六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2. 六西格玛的理念、目标和定义3. 六西格玛角色和责任4. 六西格玛与企业经营绩效的关系5. 风险分析与SWOT分析二... |
| 六西格玛黄带课程 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是六西格玛1、 产品特性与缺陷2、 产品品质3、 内外部顾客识别4、 品质改进对劣质品质成本的影响5、 朱兰(Juran)三步曲与PDCA6、六西格玛突破性改进流程二、六西格玛改进之步骤一：定义1.. |
| 企业宣传员新闻稿件撰写 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：企业宣传员的优势和劣势一、找到新闻点1、新闻的8个价值要素2、如何找新闻线索①值得关注的六个方面②错开角度找新闻的方法3、新闻采写的实用性方法①从会议材料中提炼新闻②从总结材料中提炼新闻③从文件.. |
| MTP管理者技能提升训练 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知1.2 现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战1.3 组织管理的要求与管理者的个人发展2 基于领导力的员工和团队管理2.1 合理授权，将工作.. |
| 沟通式管理与引导技术 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：公司中高层管理者 |
| 前经济的结构性问题 与“双循环”下中国经济发展新格局 ——新发展阶段中国宏观经济金融政策与形式分析 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端1.结构性失衡的原因—屡次错失结构调整良机2.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端3.贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主 .. |
| 跨部门沟通 |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、如何理解沟通-不可或缺的领导和管理才能，使人拥有迈向卓越成功的力量1、【成功的因素】-15%专业知识与技术，85%沟通的人际关系2、【沟通的重要性】-7大法则3、【沟通的4种形态】-听说读写4、【沟通的4大原则】-平.. |
|
|
