内训课内训课
| 授信审批及风险控制实操技能提升 |
| 主讲老师：仪青涛 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 信贷逻辑一、信贷风险形成路径1.信用风险讨论1：客户不还款的理由有哪些？ 讨论2：我们做错了什么？2.监管风险讨论：我们为什么会犯错？二、还款意愿与还款能力讨论1：怎样判断客户的还款意愿？讨.. |
| VDA6.7产品实现过程/单件生产 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 审核知识1. 审核基础知识2. VDA质量审核理解第二章 VDA6.7单件生产过程审核1. 审核员能力要求2. 审核评分系统3. 审核策划4. 审核工序划分5. 审核提问表编制第三章 VDA6.. |
| 银行行长的销售管理能力提升课程 |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 重新理解销售和销售岗位1.1 顾客导向的演变1.2 营销活动的基本要素1.3 销售的黄金准则1.4 销售人员的价值----不仅仅是提升你的业绩2 销售过程管理2.1 潜在顾客的心理活动阶段2.2 什么样的.. |
| 公司治理实操 |
| 主讲老师：池强 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 从大家就公司治理的实际情况谈起研讨：大家在公司治理相关工作中遇到的问题研讨及解答1 公司法与公司治理1.1 公司法的核心原则/立法精神1.2 公司法与现代企业制度建设1.3 有限责任公司与股份有限公司.. |
| 企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元 .. |
| TTTCS：教练式培训师培训 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：课程导入篇-信任空间构建及课程系统导入 信任空间构建 课程系统导入第二章节：自我认知篇-教练式培训师的身份定位 培训的真相与本质 培训师的素质.. |
| 政府与企业合作 |
| 主讲老师：宏皓 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、 地方政府产业如何转型升级1、 新的经济增点的概念2、 城镇化如何成为新的经济增长点3、 金融创新精准扶贫如何培育成经济增长点4、 如何用金融创新重塑经济模式5、 案例分析：瑞士钟表、我国壁纸工业园二、 互联.. |
| 保险行业数字化洞察与转型 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：模块一 数字经济是保险业数字化转型的顶层设计中国数字经济战略解析中国数字经济发展状况分析数字经济主要产业机遇举例数字经济主要基础设施介绍模块二 中国保险.. |
| 企业主的财富升级课 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 思维篇：企业主财富提升的核心密码复利思维大概率思维第一性原理均值回归思维模块二 策略篇：企业主财富升级的完美蓝图第一性原.. |
| OGSM打造高敏捷团队 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、认知储备1、市场竞争与发展机遇的对话与交流；竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代）2、企业核心竞争力进化：产品（品质）.. |
| 大客户关系管理 |
| 主讲老师：宫同昌 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 大客户关系管理的涵义第一章 确立大客户管理战略规划1.1大客户管理的内容与目标规划1.2大客户管理的步骤与手段1.3大客户管理工作的流程及要点第二部分 大客户关系管理的前提第二章 大客户关系建立前的准.. |
| 《可疑交易识别》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 银行预防诈骗风险管理实务一、诈骗案件特点分析二、银行对高危人群的处理三、银行职工对异常情况的处理（一）异常行为（二）异常业务（三）异常账户（四）异常问答（五）异常信息四、涉毒案件识别及风险防.. |
| 跨部门协作与群策群力技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：跨部门协作-无边界组织的协调与领导1. 什么是企业内的协调型关系？2. 协调型组织的沟通和交流3. 协调型目标和目标共享 协调型领导力领导者—“部门墙”形成的主要原因.. |
| EPC总包工程全过程实战管理与风险应对实务 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一）EPC总包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对EPC总包工程实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对EPC总包工程规则的改变；5. 《保障农民.. |
| 中层管理三板斧 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1、企业持续成功方程式：企业持续发展=战略x组织能力2、阿里管理三板斧的来历与框架3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3.. |
| 工程总承包与工程项目管理实战培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、项目管理的体系、方法与过程1、项目的特点与项目管理内涵2、工程建设企业面对的挑战与管理难3、工程项目的“四难”与“四烦”4、“实现成功的项目管理&rd.. |
| 工程项目的沟通与利益相关方管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目沟通管理的认知1. 项目沟通的概念及在项目管理中的重要性2. 项目经理在项目沟通中的定位与角色3. 项目沟通包含哪些内容4. 项目管理者必须具备哪些沟通能力5. 沟通开展的标准过程：发送、接收、反馈6.. |
| 《问题分析与解决》行动学习工作坊 |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：破冰导入（D1）1.行动学习方法导入1）了解行动学习核心理念2）打造开放、互动型的场域3）VUCA时代，团队应该如何应对？4）《问题分析与解决》行动学习工作坊流程2. 团队组建1）学习小组的建立.. |
| 现场管理 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现场管理的原则1. 现场管理的起源2. 现场管理5S的涵义3. 现场管理5S是现代企业管理的基础4. 现场5S的作用第三讲：现场管理5S之间的关系1. 5S之间的关系概述2. 整理的推进重点&.. |
| 创新思维和创新问题管理培训 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：创新基础篇1、思考几个问题：什么是思考（思维）？什么是创新？ 为什么要创新？创新的困难有哪些？2、创新的障碍外部因素.. |
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