中层管理三板斧

1、企业持续成功方程式：企业持续发展=战略x组织能力
2、阿里管理三板斧的来历与框架
3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H）
1、什么是战略及战略四问？
 战略定位？
 战略制定MOV模型？
 战略思考工具-商业模式画布
 战略三要素？
2、如何理解战略？
 战略拆解的步骤？
 理解战略制定的必经动作？
3、如何拆解战略
 战略拆解的过程？
 战略拆解行动计划？
4、如何执行战略
 阿里战略落地三板斧？
 腰部管理工作运行图？
 执行战略的六轮循环？
共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解
第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能 一颗心 -（4H）
一、团队驱动力机制-共启愿景
1. 团队文化
2. 激励机制
3. 沟通机制
二、人才建设机制
1. 人才建设五步曲
2. 人才盘点的步骤
3. 人才胜任力模型
4. 人才选育用留机制
三、团队建设机制
1、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
1）揪头发
 为什么要揪头发
 如何揪头发
2）照镜子
 照自己和上级：看清关系，寻找空间
 照自己和同僚：塑造更好的自己
 照自己和下属：建立信任和互助关系
3）闻味道：
 如何闻而调味
 如何闻味道
 你要什么味道，团队就会给你什么味道
2、团队建设三个方面
 生活建设-情感融入
 思想建设-思想大同
 目标建设-制造一场胜利
共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵
第三部分：做导演、拿结果-一场仗 （3H）
1. 从战略到执行-思考框架
2. 目标管理方法-定目标、追过程、拿结果
3. 绩效管理聚能环
4. 复盘方法论
共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗
第四部分：行动学习 -（2H）
1、学员总结：按531
2、学员分享与点评
3、课程总结
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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• 阿里三板斧战略共创

   

  第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

   

  课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..

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• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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