企业全面运营沙盘实战

【培训对象】


【培训收益】
提高中高级经理的决策能力及战略管理能力； ◆理解市场导向基础上的战略管理与财务管理； ◆认识各种决策与投资策略的市场效果； ◆培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受； ◆理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响； ◆了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则； ◆认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略； ◆学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表； ◆学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划； ◆理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神； ◆学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）；

 企业成功的三大要诀
■使用三环理论确定企业使命与愿景
■企业的赢利模式分析
■从战略到执行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同
■从公司战略到部门目标
■中高层管理者的七把金钥匙
■PDCAM闭环管理
■平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的金三角法则
■团队目标的设立
■运作方法的改善
■团队关系的深化

领导驾驭能力提升
■人格特质对组织行为的影响
■DISC的四大特性
■如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升
■竞争压力下的理性决策
■快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
■成功管理者必备的三大核心能力

★中国目标落地执行系统构建专家

★中国讲师网百强讲师

★大道智合首席培训师

★CMC国际注册认证管理咨询师

★和盛总裁私人董事会签约咨询师

★北京大学价值共生经济研究员

★智库教育研究院正级研究员

 

 

 

曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。

 

 

《目标落地执行系统构建》

《如何做一名优秀的管理者》
《教练式领导力》

《责任胜于能力》

《团队执行与管理沟通》

《沙盘实战之沙漠掘金》

• 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

   

  一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..

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  人气：571  

  

• 企业全面成本控制与管理

   

  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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  人气：1572  

  

• 中小型企业全面质量管理

   

  第一讲：把 企业引到质量上来1、什么是质量和质量概念？案例一：“好钢的质量是什么？”2、为是么质量对小企业如此重要？案例一：“小企业除了质量，还有什么能赢得客户？”现场互动：分组讨论，要求每个组指定宣讲人现场分享3、质量观念的基本原理 ..

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  人气：1895  

  

• 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

   

  概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..

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  人气：2285  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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  人气：2135  

  

• 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

   

  概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系六、项目管理九大知识领域七、项目管理在国内外的发展现状八、项目干系人的分析和管理（含练习）九、项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及..

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  人气：1902