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企业文化下的管理与领导力

企业文化下的管理与领导力

课程编号：56946

课程价格：￥17000/天

课程时长：3 天

课程人气：162

行业类别：行业通用     

专业类别：企业文化 

授课讲师：吴柏江

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
1．学会准确判断他人的能力和职责，帮助您选择正确的领导风格，有效运用影响他人的各种方式 2．提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度 3极大地改善您的领导技能，提升您的领袖魅力 4．掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； 5. 掌握有效影响员工行为的沟通技巧。

第一讲：如何理解企业文化下的管理重要性
1、通过学习优秀企业案例，学习管理意识
案例分析：看德胜，学管理
2、通过课堂反转调研，讨论管理本质
小组研讨：打破固有理念（也许是对的）
3、管理规则的认同
4、简单管理不简单
案例剖析：管理中的细节案例分析与分享

第二讲：管理角色认知与管理沟通
第一维度------沟通的境界
1、沟通无所不在
1）对内的自我行为
2）对外的最佳方式
2、管理即沟通
1）无为而治
2）不管而理
3）不沟而通
3、人生即沟通
1）沟通是艺术
2）沟通是智慧
小结目标：明确沟通的重要性
第二个维度------正式沟通的结构与技巧
1、沟通的四个层面
2、沟通理解层面
3、管理者的沟通三部曲
4、管理沟通技巧
5、向下管理与向上沟通
第三个维度------沟通的价值
1、尊重与认同
1） 生理需求(水、空气、食物、睡眠和健康等等)。
2）安全需求(人身安全、生活稳定等等)
3）社交需求(友谊、爱情以及社会关系等等)
4） 尊重需求(成就、名声、地位和晋升机会等等)
5）实现需求(自我实现，创造力、问题解决能力和发挥潜能等等)
2、打造自己的沟通王牌
1）建设沟通
2）思维决定沟通

第三讲：管理技能与执行力
（一）：目标管理（认定方向就不会改变，用目标聚焦力量）
1、目标的重要性
2、如何设定唾手可得的目标
3、专注目标，分布实现阶段性计划
4、科学实际并提前完成
（二）：决策管理（学会做决策，摆脱具体事务的羁绊）
1、什么事权利，大权与小权
2、决策的目标要明确，行动针对性
3、如何做正确的决策
4、兼听则明，引导员工积极参与决策
5、果断决策的重要性
（三）：用人管理（每个人都有智慧，如何激发和运用）
1、没有最好，只有适合的人才
2、扬长避短，知人善任
3、唯才是举
4、抛弃等级观念，敢用“外人
（四）：授权管理（从细节中超脱出来）
1、充分授权，管理者带队伍的诀窍
2、向下属分权，让看准策略的人挑担子
3、责权一致，授权讲究策略
4、大权与小权如何结合
（五）：制度管理（谁说了算？慢慢形成“规矩说了算”）
1、法治与人治
2、促进员工规则意识的养成
3、按制度办事，不要动不动就“例外”
4、制度是基础。确保制度切实可行
（六）：激励管理（滋润员工心灵）
1、保健因素和激励因素
2、建立企业有效激励机制
3、把握激励的及时原则
4、最大限度的鼓舞士气
5、让“狼”奋不顾身是有办法的
（七）：执行力管理（大多数时候，人们不知道干什么）
1、管理呼唤优秀执行力
2、细化执行标准，科学考察执行效果
3、明确管理角色与执行角色
4、100-1=0
5、细节明确标准
6、执行是一种服从

第四讲：领导力
第一讲：领导力------格局
1、用人的哲学
2、面对事物的眼界
3、不同阶段-----当下的价值观
4、系统思考
5、全人格修炼
6、命、运、气、势
--明确领导力是可以修炼的
第二讲：领导力------个人修炼
1、领导的情商是什么？
2、情商即命运
3、边界就是修养
4、语言修养显示能量
5、当下注重的个人修炼
--理解并掌握领导力模型，不存在唯一最优的领导模式

总结，讨论与答疑。
（注）1、此方案只适合中高层管理者，基层管理者不适用
2、此方案2天以上的课程内容，一天的课程需要删减再行商议
 

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