企业管理创新及创新报告的撰写

【培训对象】
各层级人员

【培训收益】
1、理解管理创新的理论依据和主要内容，掌握管理创新的原则、阶段和具体做法； 2、通过各种管理创新案例的剖析和创新工具的演练，引导学员主动开启创新思维； 3、通过写作练习，掌握管理创新成果报告的撰写要领，学会撰写管理创新成果报告。

一、管理创新的认知
1、什么是创新
2、什么是管理创新
3、管理创新在企业管理中的作用
4、管理创新的理论依据
（1）企业本性论
（2）管理本性论
（3）员工本性论
（4）国企特性论
5、管理创新的主要内容
（1）按功能划分：
（2）按业务组织系统划分：
（3）按企业职能部分的管理划分：
二、管理创新的做法
1、管理创新从五个方面入手
（1）管理观念创新
（2）战略管理创新
（3）组织机构创新
（4）人力资源创新
（5）企业文化创新
2、管理创新的六精五细
（1）六精
运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品
精通营销之道、保持紧密关系、精于财务核算
（2）五细
细分市场、细化职责、细化任务、细化流程、细控成本
【案例】华为、京东、格力的六精做法
3、管理创新遵循三个原则
（1）尊重客观规律的原则
（2）坚持实践的原则
（3）坚持发展的原则
4、管理创新需要把握三个环节
（1）善谋大事，善干实事
（2）善攻难点，善破难题
（3）善抓落实，力求实效
5、如何进行管理创新
企业内部-人——
（1）提升自身创新能力
（2）建立有效激励机制
（3）推行全员创新
企业外部-制度
（1）建立持续的创新机制
（2）良好的创新文化环境
【案例】某国企管理创新思路
6、管理创新的四个阶段
（1）第一阶段：对现状的不满
（2）第二阶段：从其他来源寻找灵感
（3）第三阶段：创新
（4）第四阶段：争取内部和外部的认可
三、提升管理创新成效
1、提升管理创新能力
（1）有意识且持续的进行管理创新
（2）创造一个怀疑的解决问题的文化
（3）寻求不同环境中的类比和例证
（4）培养低风险试验的能力
（5）利用外部的变革来源探究你的新想法
（6）吸取多方建议进行思维整合
【案例】看得见与看不见的设计
2、五种创新思维工具
（1）5W1H拓展思维【案例】
（2）SCAMPER头脑风暴【案例】
（3）类比思考，反向提问【案例】
（4）5WHY分析法【案例】
（5）简化、提炼、关键词数字化【案例】
（6）分析工具：议题树、假设树、是否树【案例】
（7）形态学综合法【案例】
（8）奥斯本检核单法【案例】
（9）视角转化法【案例】
3、创新的四个努力方向
4、创新的六个基本条件
5、创新思维的八种形式
6、企业管理创新四大趋势
7、创新方案的制定
四、撰写管理创新报告
1、报告的要求
（1）创新性
（2）实践性
（3）效益性
2、选题的要求
（1）概念要清晰
（2）选题要有创新性
（3）选题不能一般化
（4）选题要集中
（5）题目不能太大
3、内容构成
（1）标题：标题的写法、标题写法纠偏
（2）前言：前言的写法、纠偏
（3）背景：背景的写法、 纠偏
（4）内涵做法： 写作要求、纠偏
（5）实施效果：写法、纠偏
【案例】某电力公司管理创新报告样板2例
4、正文的撰写
（1）一是创新成果产生或提出的背景
（2）二是成果创新点、工作方案及原理、理论依据
（3）三是成果的实施步骤和主要做法
（4）四是实施后产生的效果及应用前景
5、撰写的要求
（1）充分认识管理创新成果认定的意义
（2）规范成果主报告写作
（3）要有必要的管理理论
（4）突出成果重点，创新性，可操作性
（5）主报告文字表述要科学、严谨、朴素
（6）主报告层次不要过多
6、注意事项：
（1）撰写准备：
（2）报告结构：
（3）文字要求：
【课程回顾与答疑】 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

• 从商鞅变法学企业管理

   

  第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢”Ø 从“变法三难”到领导变革的决心Ø 简述变革领导力的七..

  ￥   元/ 天

  人气：1213  

  

• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

  ￥   元/ 天

  人气：2473  

  

• 老子智慧在现代企业管理中的应用课程大纲

   

  一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什么？2、经是什么？现代人比古人聪明吗？3、《道德经》的内在思想（源头、内涵、实用）4、老子的智慧是怎么来的？（天人感应）..

  ￥   元/ 天

  人气：2930  

  

• 国学与企业管理

   

  第一部分国学简介：易学 易学源于易经之学，简称易学，它起始于占卜但高于占卜，易经中记录了很多上古的古代历史事件，因此易经本于实践。《易经》是中国文化最古老的典籍，是中国人文文化的基础。易学在发展过程中，逐渐分成易理易学、象数易学、数理易学、纳音易学几大类。易学的主要奠基人为伏羲、周文王与孔子。儒学 儒家学说，亦称儒学，..

  ￥   元/ 天

  人气：2874  

  

• 集团型企业管理模式探讨

   

  集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？如何将管理制度印在员工心里？组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公..

  ￥   元/ 天

  人气：2247  

  

• 企业管理人员职业化训练

   

  上篇：职业化的认知1、中国企业职业经理人职业化现状分析万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆2、职业人士对企业及对自己的认知企业是不是家？我们为谁而工作？　我们是在打工吗？3、职场人士的角色认知作为下属的职业人　作为同事的职业人　作为上司的职业人下篇：职业化的行为1、职业人以客户满意为自己的终生使命谁是客户？做得好..

  ￥   元/ 天

  人气：2134