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企业董事长、总经理;政府部门及事业单位领导干部;企业中高层管理者
【培训收益】
一、重视企业管理过程中法律风险防范和法律意识的培养
(一)企业法律风险分析与评估
(二)法律风险分析流程
(三)企业法律风险的分类
(四)法律风险识别框架:
(五)法律风险防范时考虑的因素
二、对企业经营管理中的法律风险识别与防范
(一)企业在现代经营合同管理中的法律风险防范
1、强化风险意识,加强经营合同管理
(1)企业经营合同风险的四大来源及其应对
(2)企业经营合同管理的概念、内容和手段
(3)企业经营合同管理的四大误区
(4)企业经营合同管理的一般流程
(5)企业经营合同管理的特点
3、经营合同订立阶段的法律风险控制
4、经营合同履行阶段的法律风险防范
(二)企业在人力资源现代管理中的法律风险防范
1、2020年企业面临的劳动用工环境分析
2、新发展理念下企业用工管理的难题
3、劳动用工管理过程中的五个意识
4、劳动用工管理法律风险防范的方向
5、劳动用工管理法律风险防范的措施
(三)企业在涉及承包现代管理中的法律风险防范
1、外包业务选择不当法律风险
2、外包承包商选择不当法律风险
3、合同不完备的法律风险
4、业务外包过程管理风险
(四)企业在知识产权现代管理中的法律风险防范
1、竞业限制与商业秘密
2、与时俱进的企业知识产权的法律风险
(五)企业民事诉讼或仲裁常见的风险主要存在的问题
(六)企业在招投标现代管理中的法律风险防范
1、十种不合规的招投标行为
(七)企业在经营管理人员职务犯罪现代管理中的法律风险防范
(八)企业在税收征管现代管理中的法律风险防范
三、综合运用法律,提高企业现代管理中法律风险防范能力
(一)完善法律风险防范体系的建议
(二)企业法律风险防范管理流程图
(三)法律风险应对策略
【老师简介】
北京大学法学学士 中国政法大学法学硕士
澳门大学社会科学学院政府与行政学系特聘教授
澳门大学工商管理学院人力资源管理专业客座教授
粤港澳人才发展规划(北京区域)研究专家组成员
中国战略发展人才研究中心专家委员会企业法务专委会主任
澳门工会联合总会 顾问委员(内地)
中国企业劳动与社会保障法研究中心 顾问
宁夏回族自治区中小企业服务中心专家库成员
北京大学、清华大学、北京师范大学、劳动关系保障学院等多家大学MBA、总裁班、教学研讨特约客座教授
【资质背景】
资深律师出身,实战派法务专家,企业法律风险防范顾问、公司法律事务顾问,人力资源咨询顾问。2017年曾受澳门大学政府与行政学系邀请参与澳门《劳动关系法》与女性产假延长的修改,2021年再次受邀参与澳门《工会法》的修改,2022年正式受聘澳门大学社会科学学院政府与行政学系特聘教授和澳门大学工商管理学院人力资源管理专业客座教授,兼任教学研讨与两地人才发展规划实施工作,同时受聘于澳门工会联合总会,为工会在两地的协同发展及其劳动争议的处理进行顾问指导。因为近年来为宁夏回族自治区企业的发展做出贡献,也正式受邀进入宁夏回族自治区中小企业服务中心专家库。
同时,常受邀参加一些研讨法治中国与法治企业相关会议,努力致力于在企业稳定自身发展的同时,创建更和谐稳定的社会环境;2018年受聘于香港特区劳工处、北区区议会 – 社会服务、劳工及经济事务委员会、香港青年动力协会等多家特聘顾问,负责宣传内地劳动法律对香港劳工法例与劳工权益的影响。2018年受邀出席剑桥大学社会和政治科学系举办“国家建立健全完整“劳动法典”体系会议。2018年曾受聘香港大学社会工作与社会行政学系邀请,参与研讨《劳动经济学》对中国经济整体发展的重要性的课题。曾受邀参加《劳动法》实施25年对企业和谐发展的研讨活动,并做讲话:中国重视人权发展在和谐劳动关系中的体现。
通过常年的法务和培训工作经验,总结出:法律 制度 管理 三位一体的新思维理念,将法治理念融入企业管理,提高“法律进企业”的实效性!独树一帜的提出,经营管理过程中法律风险防范必备的两个知识和三种技能!“以终为始”反向风险防范思维,从最终的结果出发,逆向分析过程或原因,寻找企业风险防范的关键因素或对策,采取相应策略,从而达成理想结果,切实解决问题的能力在实践中广受认可!
常年为多个国家各部委机关服务局提供相关法律指导意见,指点多地总工会处理集体裁员安置等工作。并持续多年为多个大型国企及其关联公司进行顾问,为公司整体用工法律风险防范、大型人员安置项目、人力资源合规项目提供全面专业的指导意见。同时监管建立企业法律风险整体防范体系,帮助搭建企业合规管理体系,培养企业法律风险防范意识!培训中最善于结合企业不同发展阶段、不同模式、不同性质的人员管理特点,给予法律风险防范方面的指导和讲授。
培训与咨询涉及国家各部委机关服务局及其电力、通信、石油、化工、银行、保险、互联网、能源、食品、酒店餐饮、商业百货、医药、汽车、房地产、机械、重工、家电连锁、快消品、IT、消防、家具建材等行业,有着丰富的法务经验和培训经验。
【授课风格】
语言亲民化:李丹老师在快乐中学习法律的理念,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语;用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式,鼓励启发学员学习和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上法律风险预判的思维模式,带来的冲击和震撼,倍受企业与学员推崇。
专业专注:拥有专业的法律知识和丰富的工作经验,熟知各项法律法规政策;具备夯实的法律功底,严谨的法律推理、出色的逻辑论证水平,娴熟的管理能力。
思维的独特性:独树一帜的“以终为始”反向风险防范思维,从最终的结果出发,逆向分析过程或原因,寻找风险防范的关键因素或对策,采取相应策略,从而达成结果或解决问题。
实战性强:以真实常见实践中的案例为导向,将多年的诉讼处理经验和在企业中丰富的法务管理和风险防范经验,与企业培训相糅合,提出了法律 制度 管理 三维培训理念,将法治理念融入企业管理,提高“法律进企业”的实效性!帮助学员解决在现实工作中遇到的问题,使学员受益匪浅,活学活用。让学员整体学习过程中觉得与工作非常接近,从而学习过程不会感觉到枯燥。
培训经验丰富:授课范围涵盖全国,过千场的企业培训和讲座,被誉为
企业法律培训中企业最实用,学员最喜欢,满意度最高、最受欢迎的老师。
被学员评价:“原来法律培训还能这么有意思”
【讲授课程】
专题一、《中央企业合规管理办法》课程
课题一、《中央企业合规管理办法》对中央企业合规管理建设的重大影响
课题二、中央企业劳动用工领域的合规管理
专题二、依法合规课程
课题一、法治护航,合规同行——全面提升企业法治思维和合规意识
课题二、法治护航,合规同行——强化企业合规意识,让依法治企成为常态
课题三、法治护航,合规同行——健全企业合规管理制度体系
专项三、企业劳动法与用工法律风险防范系列课题
课题一、企业劳动用工管理(员工关系管理)常见的法律风险及其防范
课题二、员工关系管理全流程梳理与法律风险点防控
课题三、国有企业劳动用工管理法律风险防控
课题四、人力资源合规管理与用人风险控制
课题五、企业对优化人员劳动合同的变更、解除、终止全面风险防控
课题六、工伤、病假、三期、情绪病员工管理技巧与风险控制
课题七、劳务派遣、业务外包、弹性与灵活用工等多元化用工模式的法律风险防范
课题八、劳动法对女职工权益的保护
课题九、工会法和劳动保护法律法规解读
课题十、《民法典》对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
专项四、企业法律风险防范课程
课题一、《企业常见的法律问题及解决之道》
课题二、《以法护航、合规治企》
课题三、《企业经营中的法律风险识别、应对与防范》
课题四、《国有企业法律风险防范》
课题五、《电力企业经营管理中的法律风险及其防范》
课题六、《通信企业法治建设与法律风险防控》
课题七、《民法典》对企业合规管理的影响及其法律风险防范
专题五:合同管理与法律风险防范
课题一、《合同管理与合同法律风险防控》
专题六:法律风险防范甄选课程(课时仅限半天讲授)
课题一、《消费者权益保护法与消费者权益保护基础》
课题二、《加强修养,自觉预防职务犯罪》
课题三、《学习宪法,贯彻宪法精神,对依法治企的重大意义》
课题四、《合规风险防范与职业道德规范》
【部分授课与咨询企业】
国家机关事务管理局及其下属各机关服务局、农业部机关服务局、财政部机关服务中心、外交部机关及驻外机构服务中心、中国银行、北京银行、光大银行、中国电力建设集团、中国路桥,中国金融街集团、深圳巴士、东风本田、上汽工会、中国兵器集团、河南邮政、内蒙古民航、中国烟草、南方电网、中广核、湖北省电力勘察设计院、贵州电网下属各公司,内蒙古电力集团、齐鲁交通集团、西藏电力,辽宁电力,北京移动、武汉移动、深圳移动、广东移动、浙江移动、肇庆移动、吉林移动、四川移动、天津移动、江西移动、中移在线、日照移动、河北移动、辽宁移动、锦州移动、温州移动、合肥移动、邯郸联通、上海地铁、成都地铁、神华集团、华能集团、首都机场集团能源动力公司、中核集团、中国中车、中国国电、晋煤集团、华北电力、北京电力、焦作光源集团、修武供电局、河南信阳供电局、河南宏力集团、重庆市毛哥食品开发有限公司、辽河油田、中国石油、抚顺罕王集团、洛阳一拖、沈阳耘垦牧业集团、中纺粮油、三一重工、福特汽车、长沙卷烟厂、开源煤炭、中华房地产、大中矿业集团、东风汽车、伊泰化工、内蒙古神舟硅业、内蒙古包头百货大楼集团、京能电力、中航电测仪器有限公司、西部机场、吉林烟草、陕西城市燃气集团、成渝高速公路集团、云南白药集团、六和药业、营口风光化工有限公司、吉林华翼汽车零部件有限公司、沈阳耘垦牧业集团有限公司、辽源市耘垦牧业有限公司、丹东耘垦牧业有限公司、沈阳市耘垦有限公司、秦皇岛耘垦牧业有限公司、普利司通(沈阳)轮胎有限公司、中纺粮油(沈阳)有限公司、沈阳人和机械公司、三一重工、沈阳特易家超市有限公司、鄂尔多斯市金泰东方房地产开发有限公司、内蒙古大中矿业股份有限公司、内蒙古伊泰化工有限公司、内蒙古神舟硅业有限责任公司、京能电力后勤服务有限公司、中航电测仪器有限公司、西部机场集团实业有限公司、甘肃夏河安多投资有限公司、吉林烟草工业有限公司、、玉溪商业银行、吴江商业银行、重庆建设工业(集团)有限责任公司、成渝高速公路集团、广州市番禺丽花园物业管理有限公司、云南路捷公路工程集团有限公司、云南白药大药房有限公司、昆明鼎承科技、大理实业、、乐山飞舸等等。
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【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长速度缓慢,岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步:品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例:为什么公牛电工定位战略实施1年,销量没有增..
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引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里? 第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享:龟兔赛跑为何兔子又失败?二.经销商如何才..
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引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短,资源互补3. 可以同仇敌忾,一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展?1. 树..
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第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..
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一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升; 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..