供应商质量管理SQM

【培训对象】
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【培训收益】
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在供应商质量管理与成本控制所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商质量开发管理、质量管控管理、问题处理新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购质量成本和风险，促进企业可持续发展。

第一部分：新时期的采购与质量角色
1. 多品种、小批量的采购商务环境
2. 采购管理工作的挑战
3. 采购市场的分类与管理
4. 采购目标的建立－5R
5. 采购战略与采购趋势
6. 采购人员的质量理解
7、采购人员质量观念
8、意识大于工具，工具增强意识

第二部分、供应商的筛选与质量管理
1.采购真的理解自己的质量么？
案例：失之毫厘，谬以千里的文案
2. 企业供应需求的自我标准设计与团队沟通
案例：某外资企业的供应商质量标准与表格工具，技术规格与标准管理
3. 供应商识别、帅选、开发的流程
4. 选择的标准建立与量化设计
5. 供应商基础帅选、评估的四大指标
6. 性采购评估的6个核心模型
—财务Financial
—技术Technology
—柔性Flexible
—质量Quality
—生产Production capacity
—风险Risk
7. 供应商管理工程师（SQE）的技能与角色
8. SQE的职能发展与成长

第三部分：质量筛选评估三部曲
1、体系符合性评估
- 质量保障体系
- 质量运营架构
- 质量职责管理
- 体系有效性与自我完善力
- 延展性与可行性
2、现场执行性评估
- 领导沟通
案例：沃尔玛质量现场评估体系
- 管理者质量观点
- 现场评估6必看
- 设备与精度评估
- 环境评估与标准
- 人员评估与标准
- 上游评估与标准
- 体系执行与改善反馈
3、产品阶段性评估
- 样品确认标准
- 小/中/大批量确认标准
案例：锤子手机的批量确认困惑
- 变更性评估
- 质量成本与风险评估
4、望闻问切的评估中的作用
5、如何发现供应商提供虚假信息
6、供应商分级管理

第四部分：供应商质量管理方法与工具
1、福特8D方案
2、SPC数据统计
3、QC七大手法的具体应用
4、PDCA的持续环在质量管理的应用
5、质量关键点KEY POINT设计
6、设计管理
7、日检、周检查会
8、审核报告与整改书
9、第三方委托检查注意事项

第五部分、供应商日常质量管理与处理
1、ICQ/FQC的工作误解
2、质量报告设计与日常反馈
3、合格的主体应该具备的条件
4、质量的定义与风险
5、质量合同主要内容
6、合同质量的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范
7、质量风险监控措施与处理
8、质量辅导与索赔 

• SQE供应商质量管理

   

  【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..

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  人气：734  

  

• SQE—供应商质量管理

   

  【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..

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  人气：812  

  

• 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

   

  第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..

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  人气：2036  

  

• 高效采购谈判与供应商关系管理

   

  一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..

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  人气：1751  

  

• 供应商选择、评估与管理及谈判技巧

   

  一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..

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• 国际采购与供应商管理

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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