情商管理

【培训对象】
承担着高度工作压力，希望能有效舒解压力的各行业人士；希望培养和增强管理情绪和压力的能力，以期更好的平衡自己的工作和生活，提高工作和生活质量的各行业人士。

【培训收益】
衡量个人的情商水平
理解什么是情商，提升我们的情商
了解情绪如何影响绩效表现
了解运用情商对工作的影响
运用情商蓝图解决问题、找出应用机会

课程大纲
第一章： 有关情商的历史背景
第二章：相关情商能力包括哪些项目
觉察：脸部表情 & 图片
运用：感官 & 引导
理解：转变 & 混合
管理：自我情绪管理 & 管理他人情绪
第三章：详细探讨情商能力：觉察、运用.
第四章：理解情绪的能力
第五章：管理情绪的能力
第六章：情绪蓝图
第七章：行为风格活动
 

18年医药行业从业经历
10年外资医药行业专职培训师经验
某知名医药保健公司销售市场培训部高级培训经理
某知名医药保健公司培训及发展部销售培训经理
某知名医药保健公司高级培训部经理
某知名医药保健公司销售培训副经理
某知名医药保健公司高级地区经理
美国礼来亚洲公司地区经理
天津武田医药有限公司 高级医药代表
嘉诚医药公司医药代表
迈特新华医药保健有限公司 医药代表
北京大学附属第一医院耳鼻喉科住院医师 

主讲课程：
产品课程（公司数个支柱产品）
专业销售技巧（PSS）
专业演讲技巧（PPS）
高效能人士的七个习惯（7－Habits）
情境领导II
压力管理技巧
变革管理技巧
互动式管理精华
向下管理高尔夫
MBTI性格分型及应用
专业辅导技巧
高效沟通技巧 

5门认证课程(通过正规权威认证)：
高效能人士的七个习惯（7-Habits）
情境领导II
向下管理高尔夫
MBTI性格分型及应用
互动式管理精华（DDI）

• 经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理

   

  破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业招商策略之经销商期望值管理1、经营杠杆2、预算杠杆3、核算杠杆4、费用杠杆5、价格杠杆第二、企业..

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• 渠道开发与经销商管理

   

  破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发，如何才能不像一个外行人 第二节 八个渠道，助你找到潜在优质经销商 第三节 站在门外，如何甄别优秀经销商的外在特征 第四节 进入..

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• 服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理

   

  【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..

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• 国际采购与供应商管理

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

   

  第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..

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• 经销商管理精要实训

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例：国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析：经销商管理培训案例！解析：经销商管理内训案例!案例：经销商管理课程案例分析..

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