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中高层管理者
【培训收益】
《员工辅导敬业度测评工具》，赠《分析报告模板》 《员工带教1对1辅导工具》
第一部分：找到切实可行的带教的场景
1.反思：管理者为什么要带教？
1.1互动案例：“拒绝”带教下属的李总有错吗？
1.2案例反思：管理者的核心管理任务是什么？
2.精准找到带教的12个场景
2.1来自盖洛普的提升员工敬业度Q12解析
2.2现场测评：我的Q12并小组解析结果
2.3 绘制《我的带教场景图》
第二部分：带教技术学习及应用落地训练
3.教练技术—帮你练就1对1带教能力
3.1什么是教练式领导力
3.1.1何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》
3.1.2互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？
3.1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）
3.2优秀赋能教练的五大要诀—第一要诀：悬挂思维假定
3.2.1图片互动：我们是如何思维的
3.2.2案例解析：图纸会审谁之过
3.2.3小组训练：如何做到悬挂思维假定
3.3优秀赋能教练的五大要诀—第二要诀：信念
3.3.1 电影片段欣赏《马布里的教练》
3.3.2 案例解析：一夜完成的项目围挡
3.3优秀赋能教练的五大要诀—第三要诀：发问
3.3.1现场互动：我们会提问吗？
3.3.2小组训练：高质量的提问训练
3.4优秀赋能教练的五大要诀—第四要诀：洞察
3.4.1现场互动：如何洞察
3.4.2 案例解析：项目张总错在哪里？
3.4.3小组训练：洞察练习
3.5 优秀赋能教练的五大要诀—第五要诀：教练辅导过程的注意事项
4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训
4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题
4.2 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
4.3 改善后继续完善GROW辅导
4.OIRD与带教任务布置
1.复盘：分组解析并分享所有工具方法的要点与精要
2.以个人为单位选定带教任务并承诺完成
王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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课程背景：数据是未来企业唯一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前苍白了？为什么独角兽全靠增长黑客模式崛起？企业未来如何搭建科学的大数据营销队伍，建立科学的数字营销体！通过互动获取数据，..
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第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
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课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网5G时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，..
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课程背景：数据是未来企业唯一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前苍白了？为什么独角兽全靠增长黑客模式崛起？企业未来如何搭建科学的大数据营销队伍，建立科学的数字营销体！通过互动获取数据，..
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课程背景： 21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！ 而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性..
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