企业经营分析实务

【培训对象】
中、高端财务人员、企业中、高层管理者

【培训收益】
理解企业分析的目的和基本手段； 理解基于财务会计报表的分析方法； 理解基于管理会计报表的分析方法； 掌握管理会计中的差异分析和边际分析的思维和方法。

 第一讲:企业经营与分析
1. 关于企业经营
1）经营分析的目地
2）企业价值链
3）效果和效率
4）信息的分类
2. 关于经营分析
1）分析的种类和工具
2）财务会计报表和管理会计报表

第二讲:基于财务报表的分析
1. 百分比财务报表
1）垂直百分比财务报表
2）水平百分比财务报表
2. 流动性比率
1）什么是流动性
2）流动比率/速动比率/现金比率
3）流动比率不佳的原因
3. 资本结构比率
4. 盈利性指标
1）股票市价/每股收益/市盈率
2）投资回报率/权益回报率
3）杜邦公式

第三讲:管理会计之差异分析
1. 管理会计报表
1）财务会计与管理会计报表
2）成本的概念与结构
2. 静态预算和弹性预算
1）差异分析的目的
2）为什么要用弹性预算
3）弹性预算的原理
3. 差异分析的步骤
1）差异分析的步骤
2）差异分析的结构
4. 弹性预算差异
1）产品价格差异
2）直接材料差异分析
3）直接人工差异分析
4）变动间接制造费用差异分析
5）固定间接制造费用差异分析
5. 销售量差异
1）销售量差异分析
2）销售组合和销售总量差异分析
6. 差异的定性分析
1）成本差异的分析
2）销售差异的分析

第四讲:管理会计之边际分析
1. 相关信息和边际思维
1）相关信息的概念
2）边际思维方法
2. 本量利分析
3. 边际分析的应用

 30年财务管理经验
广东企业家协会专家团专家
深圳国际金融研究会副秘书长
北京大学、清华大学EMBA导师
《全面预算管理实践》书籍作者
国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
曾任：杭州电子科技大学 ｜EMBA导师
曾任：广东万家乐股份有限公司 ｜财务总监
曾任：青年汽车集团有限公司 ｜执行总裁
擅长领域：全面预算管理、内部控制、成本管理、财务管理与分析、纳税筹划等
贾卒教授具有30年的企业财务管理实战经验，曾担任国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁，以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务；同时也是国内知名的投资与财务管理战略专家，在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的 建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。 
贾卒教授从上世纪90年代从事管理顾问及培训，贾教授结合多年的实战工作经验，目前已为国内将近200家知名企业提供过咨询辅导，涉及包括互联网、机器人、房地产、能源、造船、交通、家电、环保、电力、机械、电子、汽车、电信、 IT、橡胶、贸易、零售业、药店、超市、酒店、纺织、服装等在内的众多行业。
    贾卒教授从事培训生涯20年，累计开展培训上千场次，学员近百万；和众多培训机构合作公开课及内训，有着非常丰富培训实战经验和广博知识，倍受学员好评。同时也是北大、清华、浙大等多家知名院校客座教授，常年为其讲授总裁班、研修班课程；课程结合多年的实战经验以及大量的场景案例，将枯燥的问题具体化，深受企业总经理和管理者的欢迎，是少数实践和理论兼具的名师。
 
主讲课程：
《全面预算与绩效管控》
《资产增值与盈利创造》
《信用管理与应收帐款催收技巧》
《企业内部控制与有效监督管理》
《向财务要利润—经理人财务必修课》
《成本削减杀手—成本效益创新管理》
《企业纳税筹划实务、技巧和风险防范》

授课风格：
既具有较高的理论功底，又拥有丰富的实操经验，强调案例讲授，授课氛围活跃，互动性强，语言有较强的感染力和感悟性。
授课方式：采取案例分析、研讨互动、讲师引导、视频播放、故事启迪等丰富的多元化教学方法来达成课程目标。

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