客户投诉处理实战迭代升级

投诉处理现状篇
典故为引
阿基里斯之踵
普罗米修斯之袋
普罗卡拉提斯之床
投诉处理现状
质量与生产力之间的冲突：人少、（工作）量大、（客户）要求多，如何又好又快，左右为难；
制度与客户期望产生冲突：一边是企业制定，一边是客户期望，当发生冲突时，如何利益兼顾，左右为难；
（岗位）角色与自我（尊严）之间的冲突：面对客户的攻击和咆哮，无论忍受还是爆发，为什么最后受伤的总是我？一边是岗位职责的要求，一边是自我尊严的诉求，如何平衡兼顾，左右为难；

投诉处理的原则与目标
从简从快VS又好又快
转怒为喜VS变诉为金
执行面&流程面（在客户的抱怨声中，查找短板和漏洞，优化服务流程，弥补服务差距，降低群诉群访）
提升客户满意度&提升员工满意度

如何想---思维方式的迭代
引子：大象之困
思维是王牌
沟通思维VS辩论思维
经过训练的直觉VS未经训练的直觉
思路决定出路
现象VS本质
不能给什么VS能够给什么
直接信息VS相关信息
经验主义VS具体问题具体分析
他人利益VS自我利益
长期利益VS短期利益
逃避痛苦VS追求快乐
物质利益VS精神利益
内部资源VS外部资源
投其所好VS投其周围人所好
可怜之人VS可恨之人
自我行为VS 客户行为
自我感受VS客户感受

如何做---处理实战的迭代
一个支点
为何心理学家获得诺贝尔经济学奖？
不了解人性做不好投诉
满意度的真相
基于峰终定律的投诉处理行为设计
双核沟通
为何投诉处理不是酒逢知己千杯少，而是话不投机半句多
谈话最短的距离不是直线而是曲线
何谓双核沟通？
氛围优先原则
双核沟通模式在投诉处理的具体应用
三理定律
投诉处理是影响客户达成一致共识的艺术
何谓三理？
如何运用三理模型在棘手投诉处理中影响客户达成共识双赢解决问题的技术
四个同步
情绪同步
需求同步
生理状态同步
语言文字同步
投诉处理动作要领梳理
先打麻药 后开刀
先卖自己 再卖产品
先心情 后事情
先现象 再本质
先服务 后营销

实战演习
结合棘手投诉进行情景模拟、案例分析、话术整合，理论与实践结合，学以致用

授课方式：
讲师讲述
案例精举
情境演练
小组讨论
视频与FLASH呈现
团队游戏

『备注：为使课程更具贴切度和针对性，请客户方提供实际服务工作中真实典型案例，讲师将融在课程中，进行具体分析点评，提供解决方案。』

实战经历
国务院国资委、人力资源和社会保障局国家级营业人员技能大赛裁判、
出题专家
针对国内各大知名企业16年职业培训经历
TTT职业教练
三大电信运营商、中国电力、中国邮政、多家金融及保险机构常年服务顾问、指定培训专家
北京移动迎奥运首席服务讲师
上海移动迎世博首席服务讲师
李老师多年的客户服务管理工作，对客户服务技巧、客户投诉、TTT培训有深入的了解与研究，熟悉客户服务管理工作和一线员工的工作情况，积累大量的案例和丰富的管理经验。曾主持和参与数百家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助多家银行、三大电信运营商优化服务标准及培训流程，培训辅导学员数万名，其中客户投诉、TTT等经典课程被多家企业作为部门教科书课程，通过互动式教学、案例式分析、情景式演练，上接战略，下接绩效；同时，在培训中特别注重学员的意识与思维引导，将服务营销行为“外化于行，内化于心”；同时李老师也是国内最早倡导将培训落地化的专家之一。

擅长领域
服务与沟通类：《新消保背景下双赢客户投诉处理实战技能提升培训》、《基于心理学疑难投诉处理迭代升级》、《知人知心沟通艺术》、《服务创造价值》、《服务意识与心态》、《人际沟通与客户关系管理》、《360度沟通艺术》等
营销类：《基于客户心理的沟通影响力与营销服务能力提升培训》、《基于心理学的营销服务能力提升与变诉为金培训》
TTT系列课程：《课程开发与设计技巧》《内训师生动化呈现技巧》
管理技能类：《管理者情商修炼》、《卓越班组建设》、《管理心模式》
职业素养类：《职业化塑造》、《幸福人生 情绪管理》

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