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员工手册与劳动法在企业管理实务中的运用

员工手册与劳动法在企业管理实务中的运用

课程编号：33089

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：232

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


1什么是《员工手册》
1.1《员工手册》的概念
1.2《员工手册》的一般结构
《员工手册》示例
1.3《员工手册》在企业管理实务中的作用
2《员工手册》与其它管理制度的关系
3《员工手册》的制定与修订
3.1《员工手册》的制定原则
3.2《员工手册》的制定流程
3.3《员工手册》的修订流程
4《员工手册》的颁发
4.1《员工手册》的颁发要则
4.2《员工手册》的颁发流程
5《员工手册》的执行
5.1《员工手册》的执行原则
5.2《员工手册》执行中常见问题的存在原因与解决方案
已经有制度大纲，但是无具体规定
制度违法
制度有问题需要修改
引用相关法律法规条纹，但是公司内部不同人有不同的解释
已有案例与《员工手册》规定相违背
既无管理思想也无具体规定
6《员工手册》中与劳动法律体系相关的关键内容的制定
6.1薪酬与福利
如何规定工资的结构
一定要规定“同岗同酬”吗
如何规定最低工资
如何规定社保
如何规定公积金
如何规定福利
月薪、时薪是怎么计算的？
加班费如何计算
如何规定调薪
计件工资如何计算
假期工资如何计算
如何规定试用期工资
没签合同如何确定劳动报酬
6.2绩效
如何规定绩效制度
考核员工如何规定
评价员工如何规定
绩效评价如何与薪酬结合
绩效奖金从何而来
绩效工资可以占员工工资的多少份额
6.3奖惩
可以被奖励的行为类型
可以被惩罚的行为类型
可以规定哪些行为算是重大违纪
惩罚的手段与力度
可以给员工停职吗
可以给员工降职。调岗吗
可以调员工到其它城市工作吗
可以规定哪些情况下辞退员工不支付赔偿金（补偿金、违约金）
6.4安全与卫生
职业风险与职业病的规定
哪些岗位需要带证上岗
哪些岗位需要怎样的劳动保护
安全教育怎么规定
安全卫生风险如何告知
什么情况算工伤
如何规定工伤处理相关细节
6.5培训与发展
接受培训算不算上班
周末、加班培训员工不参加算不算旷工
委外培训如何规定
如何规定《培训协议》的签订
培训不合格如何处理
6.6招聘
如何规定招聘流程
如何规定试用期
如何规定试用期考核
如何规定使试用期职责
6.7入职
如何规定《劳动合同》的签订
如何规定入职必须办理的手续、文件
员工必须备案个人的哪些资料
员工提供资料、信息不符应该承担什么责任
如何使员工了解其岗位职责
如何使员工了解相关制度并予以确认
有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗
所谓“职前培训”算不算上班了呢
可以规定“一周内试用不合格不发工资”吗
6.8离职
如何规定离职手续
员工“自离”应当承担什么责任
员工失踪、失联如何规定
已经提交《离职申请单》，但是未经批准便不来上班如何规定
如何规定口头离职申请
如何规定手机短信、邮件离职申请
什么情况企业不得与劳动者解除合同
如何规定裁员
6.9考勤
如何规定全勤
如何规定迟到、早退、旷工
如何规定打卡
如何规定请假流程
如何理解医疗期
丧假如何确定、如何护理
如何规定事假
6.10职位调换与升迁
如何规定职位替换模型
如何规定职位调换、升迁条件
员工不接受职位调换与升迁怎么办
职位调换与升迁一定工资跟着变吗
6.11行为规.范与工作纪律
行为规范和工作纪律一般有哪些规定
行为规范与工作纪律示例
如何规定工作纪律的违规处置
行为规范与工作纪律不能迫使员工接受哪些规定
6.12用餐
可以规定员工必须在公司就餐吗
在食堂就餐发生腹泻后外出就医算病假吗
可以规定就餐纪律并规定违规罚款吗
可以规定就餐时间不许外出吗
6.13住宿
可以规定员工必须入住公司宿舍吗
员工在公司宿舍发生意外伤害如何处理
可以问员工收取房租吗
可以向员工收取设施费吗
6.14加班
如何规定加班的确认
如何规定加班时长
未经允许的加班如何处理
已经备案的加班但是员工未来怎么处理
公司通知加班但是员工直接拒绝了算旷工吗
员工事实加班但是没办手续如何规定
6.1出差
员工不服从出差安排怎么处理
如何规定员工出差时与公司的联系
员工利用出差办理私事怎么规定
员工出差没按照公司的规定路线、时间旅行怎么规定
员工占用出差备用金不报销怎么规定
员工出差时处理私事时出事怎么规定
6.16保密
如何规定保密范围
如何规定保密措施
如何规定泄密行为
如何规定竞业限制
如何规定竞业限制补偿金
6.17兼职
如何规定兼职的概念
如何禁止同业兼职
如何限制异业兼职
如何规定兼职者不得利用公司资源
如何确认兼职者影响本职工作
6.18创新
如何分辨员工创新是否属于岗位创新
员工创新的知识产权归属如何规定
如何鼓励员工创新
如何兼顾本职工作与创新

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业《员工手册》依法制定与执行的解决方案。 

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