企业全流程财务价值创造

【培训对象】
公司财务工作者，公司经理和部门负责人,以及想了解本部门工作和决策如何影响公司效益的人

【培训收益】
1.了解财务管理的基本原理与方法
2.增进企业管理中以利润为导向的观念与控制管理策略
3.学习财务分析及企业价值评估的方法与工具
4.评价企业潜在并购活动

模块一：财务管理和价值创造
1.财务部门的职责
2.财务人员的角色和定位
3.财务管理模式

模块二：全流程财务价值创造
1.企业产品的全生命周期管理
2.研发设计环节的财务介入
3.生产制造过程的财务支持
4.采购环节的成本控制
5.销售过程的收入实现保证
6.服务、支持环节的价值提升

模块三：大数据平台下的财务绩效评价
1.流动性与经营绩效评价
2.评判企业的获利能力、风险和发展能力
3.计算现金流

模块四：制定能够创造价值的投资方案
1.如何评估投资计划
2.选择能够创造价值的项目
          
模块五：制定能够创造价值的财务解决方案
1.筹集资本与财务杠杆
2.估算资本成本
3.设计资本结构
 
模块六：制定能够创造价值的商业决策
1.企业价值评估与企业并购
2.创造价值的管理

俞丽辉
   上海地平线培训网高级讲师
   资深财务管理咨询与培训专家
   某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员

1.背景介绍：

a.职场经验：
    超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。
    俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海  三瑞化学有限公司财务顾问，上海惠导医用科技有限公司财务总监，新中创会  计师事务所非执业注册会计师，从事过资产评估、验资、年报审计、税务咨询  等业务。
b.学历及教育背景：
    华东理工大学 副教授
    上海财经大学经济学学士、副教授
    天津大学工商管理硕士
    中国注册会计师（CPA,非执业）
    中国注册财务分析师

2.曾服务部分客户：

   长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、西门子移动通信公司、爱立信（中国）、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、强生、拜尔、罗氏、格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司，中太数据集团，安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、宁波保税区、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、联通、移动、烟草集团烟草工业印刷厂、日本瑞穗银行等近二百家企业从事咨询诊断或主持策划培训课程。
   除此之外，俞丽辉女士被上海市委组织部，复旦大学，上海交通大学，华东理工大学等聘为EMBA,卓越经理人班财务课程主讲教师。
   服务上市公司：
任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况

• 价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造

  开课时间：2024-11-27 — 2024-11-28

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的趋势与挑战 1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员 2.现代化企业的财务运作模型 3.界定财务三..

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• 财务BP——业财融合价值创造

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  模块一、什么是财务BP1、 什么是财务BP2、 财务BP定位与岗位职责3、 财务BP能力模型4、 财务BP如何为企业创造价值模块二：为什么要做财务BP1、 数据经济时代要求推动财务BP2、 企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策案例分析：企业80%的财务人..

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  人气：162  

  

• 业财融合下的管理会计与价值创造

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分 财务转型的趋势与难点一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之“道法术器势“四、什么是业财融合五、业财融合面临的挑战第二部分 业财融合与价值创造一、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财..

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• 企业全面安全管理实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS优秀EHS管理人员的基本素质EHS管理人员的角色定位EHS人员管理技能EHS管理人员专业技..

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• 企业全面预算管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第..

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• 企业全面预算管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..

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