企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）

全面阐述一个企业的概貌：
企业经营所涉及的因素；
企业财务管理、资金流控制运做的规则；
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；
企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质：
认识和解析财务报表，透过报表解析企业经营本质；
演练：填制资产负债表和利润表；
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；
研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；
作为银行，如何“全面”地理解企业经营管理以及企业融资的内在逻辑解读。
企业战略：
如何定战略？解读“产业为本”的战略思维；
思考：如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估；
化战略为行动：战略制定、战略解码、战略执行；
互动：战略的本质？
解读战略定位、取舍和配称；
思考：银行战略如何运用定位思想？
营销战略决策
思考:企业基业长青的本质？
产品决策与决策工具；
学习从产品生命周期角度考虑产品规划；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
盈亏平衡点的思考；
广告决策方法；
市场调研与竞争对手分析。
财务管控：
学习现金预算管理，确保健康的现金流；
思考：现金流控制的关键问题。
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；
互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；
延伸思考：通过企业看银行，如何更好服务。
绩效评估：
基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
团队总体绩效360度雷达测评；
如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣；
从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用；
团队协作对一个企业的重要性。 

• 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

   

  一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..

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• 企业全面成本控制与管理

   

  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企业全面质量管理

   

  第一讲：把 企业引到质量上来1、什么是质量和质量概念？案例一：“好钢的质量是什么？”2、为是么质量对小企业如此重要？案例一：“小企业除了质量，还有什么能赢得客户？”现场互动：分组讨论，要求每个组指定宣讲人现场分享3、质量观念的基本原理 ..

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  人气：1889  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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• 房地产企业全员营销

   

  第一讲 房地产企业全员营销概念 一、全员营销不仅是全员“卖房” 二、全员营销的基本概念 三、全员营销的管理模式 四、案例分析（某房开公司二、三城市的营销管理） 第二讲 房地产企业全员营销目标与管理 一、全员营销的核心要素：客户满意 二、全员营销的目标：创造更多的客户价值 三、房地产非营销部门的营销管理建..

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