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企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

课程编号：31971

课程价格：￥25000/天

课程时长：3 天

课程人气：287

行业类别：行业通用     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：楚晓晖

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人

【培训收益】


全面阐述一个企业的概貌：
企业经营所涉及的因素；
企业财务管理、资金流控制运做的规则；
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；
企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质：
认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；
演练：填制资产负债表和利润表；
财务思维：如何从资产利用表象看经营管理效率；
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；
研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；
工具：企业扭亏的决策路径图。
思考：如何全面地理解企业经营管理？解读企业“全面”经营管理的真正含义。
工具：战略规划和全面预算管理的主线思维方式。
企业战略：
“产业为本”的战略思维在战略分析中的实战运用；
战略规划实战解析：战略制定、战略解码、战略执行；
互动：战略的本质？
战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
营销战略决策
营销管理三步骤（环境分析、STP、4P）；
思考:企业基业长青的本质？
产品决策与决策工具；
学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
盈亏平衡点的思考；
广告决策方法；
市场调研与竞争对手分析。
财务管控：
学习现金预算管理，确保健康的现金流；
思考：现金流控制的关键问题。
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；
互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；
思考：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。
运营管理：
产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想；
库存控制——ROA 与减少库存的关系；
JIT——准时生产的管理思想；
思考——生产运营管理对现金流的影响？
延伸：供应链管理要点。
人力资源管理：
基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
团队总体绩效360度雷达测评；
思考：如何提升企业的“无形资产”价值；
团队协作对一个企业的重要性；
创新与学习能力对业务流程的支撑意义。 

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