企业股权架构设计与股权激励

【培训对象】


【培训收益】
- 实操性强 ｜ 听了就懂 – -现场交流 ｜ 模拟演练 – -案例剖析 ｜ 资源对接 - -增值服务 ｜ 受益匪浅–

一、股权激励的重大意义
1、用“乔家大院”、“华为”的案例说明股权激励对企业发展壮大的重要性
2、股权激励的时代大背景
二、股权激励在企业哪个生命周期适合做？
1、企业生命周期看股权激励不同的侧重点
2、从企业融资的轮次看股权激励
三、股权激励的操作方法
1、操作四大流程
2、制定需要的关注点
3、制定模型
4、制定目的
5、制定对象
6、制定模式
7、制定载体
8、制定数量
9、制定价格
10、制定来源
11、制定条件
12、制定机制
四、股权激励的管理
1、管理机构
2、考核机制
3、调整机制
五、股权激励制度与协议
1、退出机制
2、制度与规则
3、相关税收问题
4、拟IPO企业股权激励的注意点
5、一般注意事项 

•讲师背景：
–高级会计师
–澳大利亚注册会计师
–IFA国际财务会计师
–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人
–媒体零售上市公司财务总监
–O2O+互联网公司董事、副总裁
•职业经历：
–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。
–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

研究领域：

主讲课程：
–全面预算管理与控制
–预算与商业分析建模
–预算与绩效考核
–财务计划、预算与分析
–预算编制与控制实务
–财务报表阅读与分析
–非财务中高管的财务课程
–财务影响力与跨部门沟通技巧
–成为业务伙伴—销售、市场财务支持
–内部控制与企业风险管理
–财务汇报技巧与PPT展示
–成为业务伙伴—供应链财务支持
–经营决策分析与风险管理
–财务标准化建设与财务流程管理
–公司财务分析与风险防范
–现金流与营运资本管理
–IPO辅导研修班—企业高管角度
–中高管决策者的财务课程
–利润导向的费用管控实务
–高绩效财务团队建设
–股权激励方案设计与实务应用
–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？
–业财融合与价值创造
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！ 

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