班组建设

【培训对象】
各企业单位的车间主任，工段长，一线主管，班组长及储备干部

【培训收益】
提升一线班组长在班组建设和胜任力方面的能力

1、班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用

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2、班组长在企业管理中的重要作用

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3、怎样提升班组长领导和管理水平

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4、作为班组长应该有适宜的领导风格

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5、班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 

中国中小企业的管理咨询专家、著名培训导师、资深管理顾问，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、15年企业高管经历、10年管理咨询及培训经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“现场管理”。 

• 班组建设与班组现场管理

   

  第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）第二讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）第一节 计划不准第二节 交货难保第三节 计划要逐级下达第四节 订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期..

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• 如何开展班组建设管理新模式

   

  一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..

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• 如何进行“五型”班组建设

   

  一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型）班组1. 如何创建“五型班组”？2. 当前班组管理面临的挑战和机遇3. 五型班”班组管理的内核4. 当前各种班组长的画像5. 卓越的五型班组管理的特征6. 现代企业对五..

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• 如何进行班组建设与管理创新

   

  一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..

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• 车间班组建设与班组长管理实战

   

  班组建设与班组长管理实战 <br />主讲：著名生产管理专家 周士量老师 <br />一、为什么要学习本课程： <br />21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”..

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• 生产管理与班组建设

   

  生产管理培训（一）：生产管理概述 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 生产管理培训（二）：定单预算和定单管理 全面预算的生产管理 一票到底的定单执行体系 定单执行SBU经营体系 海尔T模式管理 生产管理培训（三）：精益生产 ..

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