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管理者的责任意识突破

管理者的责任意识突破

课程编号：27371

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：307

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：谈炜

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
在管理工作中遇到瓶颈的管理者（瓶颈的原因不是管理能力的不足，而是思维方面的调整）

【培训收益】


Day 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：我们不是来被动接受“洗脑”的；
是来经历当场探讨自身问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、管理者的角色与责任
管理者角色的误区
西点军校需要的未来管理者
德鲁克的石匠寓言
什么是管理者的责任
服务与贡献
德鲁克论目标管理与自我控制
互动环节：
-活动：勇于承担责任
-讨论分享：我们需要承担哪些责任？
-管理者五项核心任务自我测评
-情景游戏：无人战鹰计划
模块三、管理者的心态转换
面对自己没有面对的事情
我们的限制：关于恐惧
练习：清晰我们的限制
限制背后的恐惧
如何面对恐惧：接纳
恐惧背后的智慧
接纳自己
能量层级：正能量与负能量
能量与频率
推己及人：接纳他人
冥想：净化身心
要我做vs.我要做
操之在我与受制于人
不能还是不愿，十个想法不如一个行动
为自己负责：选择决定命运
掌握“选择的自由”，对自己的选择负责
归因：勇于对自己的行为负责
积极心态和消极心态
砌墙工人的心态主动积极格言
团队成员之间消极被动行为的危害
Day 2
模块四、承担管理责任
目标管理与自我控制
什么样的目标是好的目标
如何实现下属的自我控制
授权的真正意义
工作安排的流程步骤
情境演练
什么是激励
破解关于激励的困局
按照管理志愿者的方式来管理员工
德鲁克：确立目标、消除障碍
下属的14大常见工作障碍
沟通的底层密码
来自德鲁克的教诲
以及绩效为核心建立人际关系
承担起贡献的责任
模块五、承担更大的责任
什么是真正的赢
跨部门协作的三个层次
如果协作中出现问题，到底是谁的问题
影响圈与关注圈
推诿与冲突的根源
如何了解他人的需求
坦诚沟通，会给我们带来什么
－案例：没办法，规定就是这样！
共同目标与大局观
我们的共同目标是什么
在工作中，我们共同的需求是什么
－案例：我们真的缺人，真的……
换位思考
信任是如何建立起来的
如何赢得外部客户/内部客户的信任
累积我们的“情感账户”
－案例：两位部门经理的邮件战争
模块六、实战突破
我们面临着问题和挑战
我们遇到哪些问题和挑战
突破这些问题和挑战会给我们带来什么
突破障碍的方法
突破的心态调整：我是一切的根源
发觉自己心智模式中的资本
找到限制性思维
练习：我错了
挖除自己思维定式的“种子”
重构心智模式：构建自己人生的剧本
冥想：净化身心
突破引导
我们取得过哪些成绩
我们有哪些优势
如何发挥我们的优势
如何分解和设定的目标
冥想练习
突破：个人使命宣言（以终为始）
工作场景突破
如何应对跨部门协作？
我们的方案是什么？
模块七、总结与提升
生命的责任与意义
日三省吾身
觉察与自我修练
使命感和价值观
我们的发现与行动 

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