卓有成效的培训管理者 课程大纲 ——培训管理者5项技能精进

第一项技能：统筹规划全局观——给你一个培训项目你想怎么做？
1、培训项目操作失败的典型案例
2、培训管理者工作不到位的四个表现
3、头脑风暴：我眼中培训项目操作的要点
归纳梳理：培训前、培训中、培训后操作事项
4、以终为始，确认交付成果
交付成果“四化”：文字化、数字化、图片化、视频化
第二项技能：培训现场辅助设施管理——让你的成果可视化
1、培训教室的选择
2、培训课桌的摆放
3、投影仪的使用
4、白板的位置摆放
5、麦克风的调试和使用
6、现场可视化氛围的营造
第三项技能：培训过程管理——助力培训效果最大化
1、培训师物品的准备
2、主持与现场的辅助工作
3、培训现场拍照与留存资料整理梳理
4、可见休息时间规划安排（茶点、音乐、卫生间引导）
第四项技能：破冰互动与语言表达——让你出场与众不同
1、破冰游戏的意义和作用
2、常用的20个破冰游戏及操作要领
3、个人常用游戏小组内共享、共创
4、语言表达不佳的表现
5、提高语言表达的方法、技巧纪演练
第五项技能：培训管理常见问题解析——放下负担，轻松上阵
1、培训管理人员常犯40个错误及应对策略
2、行动学习：团队共创（每小组领取若干小问题）
3、学习后的行动承诺 

TPT项目式培训师培养版权课程研发人
河南培训师协会会长、首席讲师
广州睿到集团创始合伙人、首席讲师
赋能型管理者国家版权课程所有人
ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
曾任：郑州某高等院校|系教学主任
曾任：普罗旺斯番茄制品（天津）培训总监
书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
2015—2019届中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛辅导老师

工作经历
专注于教育培训行业15年，其中8年团队管理工作经验，4年项目管理经验，7年企业课程研发、实施、转化积累，多门国家版权课程所有人。
毕业于河南大学，早年供职于某电力高等院校，具有高等学校教师资格证，之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监，负责培训体系、师资培养等工作，目前专注于TPT项目式培训师培养©和赋能型管理者©系列课程研发、推广、实施。
曾供职于某知名培训技术开发公司合伙人/产品负责人，工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。
主讲课程
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 （国家版权课）
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于情境微课设计与开发》/1-4天
《游戏化课程设计与开发》/1-3天
《赋能型培训师培养©（授课版、开发版）》/2-5天（国家版权课）
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天（国家版权课）
《王者高尔夫》管理系列/1-3天 

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向；4. 管理必须到位：责任心是管理出来的；5. 沟通必须到位：沟通是以达成一致为目标；6. 关注外部世界：把同事当客户对待。 ..

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• 卓有成效的绩效管理实施技能

   

  9:00 第1天课程开始（一）以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享：杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵工作结果与工作行为绩效管理的循环流程与环节绩效管理中的角色与职责分工（二）选择有效的绩效考核方法（略讲）绩效考核的方法选..

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• 卓有成效的创新管理

   

  【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..

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• 卓有成效的产品管理

   

  卓有成效的产品管理 前言： 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的..

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