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打造巅峰销售团队

课程编号:23021

课程价格:¥65000/天

课程时长:2 天

课程人气:1072

行业类别:不限行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:张子凡

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

我的营销观点: 转变一个念头,世界从此为你发生变化。 选择一份工作很重要,用什么态度去面对这份工作更重要;选择影响人生,态度决定人生。 当一个人做足了充分的准备而后决定开始拿命搏路时,整个世界都会为你让路! ——张子凡

课程大纲:

【专题一】销售组织模式、销售部门职能分析

销售部是做什么的?

不同销售组织模式的优缺点

销售部的误区与问题

【专题二】组织好自己 销售经理应具备的基本观念

成功销售经理的检定标准: 骨干员工与管理者的区别

销售经理应具备的素质与魅力

销售经理的工作性质(8种角色)

销售经理的基本职责 “独孤三式”控管方法 领导方式与领导者威望

四种常见的管理误区

担任销售经理最忌讳的两种特性

时间管理

管理者使命宣言-WTO时代销售经理的管理重点

动荡的环境中如何适应变化

【专题三】组织好部属 如何与你的下属建立互信的关系

团队成功的关键角色

有效团队的基本特点

团队内部的沟通与协调技巧

目标与计划管理

【专题四】漏斗管理法

制定工作目标的步骤

工作目标与计划的制定

工作目标与计划的实施

如何正确总结目标与计划

制定工作目标实例分析

【专题五】如何授权

授权的重要性

授权的四步曲

授权的原则 什

么时候不能授权

【专题六】员工辅导和激励-领导员工达成目标

用人之忌

员工的关键行为管理

走动式管理 销售经理的人力资源管理

职业生涯规划与发展

几种员工教育训练方法

培训与发展的评估

新员工面试技巧

辅导不同水平的员工

对付难缠的员工

激励与业绩考核

绩效管理的程序

绩效管理的几种方法

Q&A(问题讨论与答疑)

咨询电话:
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