管理者角色定位和变革意识

【培训对象】
中高层管理者、人力资源管理从业者

【培训收益】
1、帮助管理者明确企业的发展阶段，以及各阶段对管理的要求；
2、让管理者清晰如何才能够适应企业发展的变化；
3、让管理者清晰管理者的四大发展趋势，从而建立变革意识；
4、使管理者明确管理者必须具备的思想修炼，提升管理技能；
5、使管理者建立组织变革和管理变革的辩证关系，建立系统思维的思想理念，从而在企业发展的变革中，变成创新发展的推动力！

【课程大纲】 第一部分　企业发展阶段与管理者发展趋势 第一节 企业管理需要适应企业状态 1、组织的生命周期 2、企业的发展阶段 3、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同 4、企业的发展阶段（续） 第二节 管理者的发展趋势 1、管理者的发展趋势一：组织化 2、管理者的发展趋势二：综合化 3、发展趋势三：职业化 4、直线经理的发展趋势四：变革化 第三节 管理者的角色——队长兼教练 1、管理者角色的变换。案例：工程部经理的苦恼 2、企业发展的四支队伍 3、作为管理者应该记住的两句话 第四节现代管理者的四项修炼 1、角色与定位—决定思维 2、组织与计划—提高效率 管理者的类别分析：案例：“空降兵”的苦恼 3、决策与控制—产生信赖 案例：陈经理的薪酬推动策略 案例：抗美援朝战争中败军之将的可取之处 4、沟通与授权—体现魅力 5、管理者的授权技能 第二部分 组织变革理论 第一节 组织的发展阶段 第二节 变革的阻力 第三节 组织变革的信号 第四节 变革的时机 第三部分 现代人力资源管理系统的构建(执行力) 第一节 现代人力资源所呈现的要点 第二节 现代人力资源管理的形成过程 第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 第五节 现代人力资源开发与管理系统

王毅老师是国内知名的人力资源管理专家。在王毅老师二十多年的职业生涯中，有十多年国内知名企业高管经历，有十五年企业管理咨询经经历，期间担任多家上市独立董事或企业管理顾问，辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升，以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一，王毅老师成功地为国内百余家知名企业提供了管理咨询和商学院建设服务，其中包括安徽鲁班集团、浙江金昌集团、河南贞元集团、得利斯集团（002330）、金正大集团（002470）、保龄宝生物（002286）、江特电机（002176）等等，涉及房地产、制造业、食品、生物制药、IT等行业，并以其战略性的视野、务实接地的专家风格、严谨科学的项目控制、追求项目落地的价值观念得到了客户企业的高度认同。 鉴于其丰富的企业管理实践和服务阅历，近十年来王毅老师受邀在清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、厦门大学总裁班、上海启航教育，以及国内多家机构担任特邀讲师，其幽默诙谐的授课风格与实战接地的课程内容都深受企业家欢迎。同时王毅老师也经常应邀到企业内部进行定制课程的讲座，返聘率在80%以上。 王毅老师的咨询服务和授课专长涵盖战略人力资源开发与管理、目标管理与绩效管理体系的建立、企业薪酬与激励体系建设、集团化管控、股权激励、团队建设、中层MTP课程、企业商学院建设运营等领域。其讲授的主要课题如下： 1、《战略人力资源开发与管理管理》 2、《现代企业绩效管理体系的构建与实施》 3、《非人力资源的人力资资源管理》 4、《目标管理与绩效考核》 4、《从企业战略到年度计划制定》 6、《企业薪酬与激励体系建设》《集团化管控》 7、《如何编制职位说明书》 8、《企业招聘与面试实战技能训练》 9、《企业团队建设与管理—如何打造高绩效团队》 10、《企业发展阶段与管理变革》 11、《职业经理人管理技能修炼（MTP课程体系）》 12、《集团化管控理论与实践》 13、《非上市公司股权激励实施实务》 14、《企业商学院建设与运营》 15、《如何把企业商学院打造成战略落地的“核武器”》

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：990  

  

• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人气：818  

  

• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：793  

  

• 管理者素质提升和三次转身

   

  内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1268  

  

• 管理者角色认知

   

  一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人气：792  

  

• 银行管理者创新营销必修课

   

  第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人气：717