管理创新必须思考的15个问题
1. 公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？ 2. 如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？ 3. 如何构建能持续产生新..
有关管理创新的经典语句
1. 如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的ＰＣ制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废..
让压力来自队友
文/蒋小华 压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的“威逼”。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会真正发挥员工的大脑，因为这只..
有效沟通：听对方想说的、说对方想听的..
沟通的品质在于对方的回应，因为沟通的目的在于有效传达你的信息或情感，让对方理解并接受，最终去达成你要的结果，可以说，沟通成效的关键在于结果，并不在于表达者自己是否满意。所以，要弄清楚听者想听什么，并以对方感兴趣的方式表达，同时注意适当的..
没有个人利益的牺牲哪有真正的团队..
团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神。它是管理者头痛的问题之一，多少次的苦口婆心与淳淳教诲都没有真正改变，因为它仅靠提倡与要求..
人才标准：才而不财非才也
具有中专以上学历和初级以上职称的人员——1982年我国确立的这一人才标准，在当时条件下从根本上扭转了十年“文革”践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大变化..
焦点放在优秀员工还是末位员工身上？ ..
作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢？ <br /><br /><br />不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决；甚..
深入基层要心入基层，不要身入基层 ..
偶听到员工对领导有三大“门派”之说，如华山（滑闪）派，遇到问题滑的很，借机闪躲；空桐（洞）派讲话没有实质内容，尽说官说；太极派推来推去，扔皮球，不能为基层解决问题。这些与中央电视推出《走基层》栏目大相捷径，无论是..
领导力提升培训20句
1. 没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力； <br /><br /><br />2. 有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步&..
80后不加班 90后不工作－8090后员工管理..
80后还没搞定，90后又粉墨登场，这让管理者们大呼“不好管”。管理这群职场新人，果真那么难吗？ <br /> 有一个笑话：领导在台上讲话，70后听得非常激动，觉得领导说得很对；80后听到不认可的地方..
8090后员工管理新思维
某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫生，里边同学说我有权不让你进来，因为我们六个人交了宿舍管理费，我们现在是业主，..
退、让、舍、给-小思想大智慧
手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。 ..
