企业管理的“三驾马车”
在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是我们通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主要回答企业是什么、企业能..
企业应该从哪几方面入手来留住人才..
一个企业是否优秀，衡量的指标有很多，比如：企业规模、在职人数、经营状况、年终利润等 等，很多企业都会忽视人才的流失，在产品同质化、营销原始化、人才匮乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企业的发展之殇，它不仅给企业的日..
人才选用育留之育人
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那..
人才选用育留之用人篇
用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属之所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。 《史记•高祖本纪》..
人才选用育留之人才标准
既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊！”。百度百科中说道，那些具有良好的内在素质..
人才选用育留之人才“掠夺”
为什么目前的美国成为唯一超级大国？让我们看一些数据：从1985到2005年的20年间，共52位诺贝尔物理学奖获奖人中，有34位为美国人或在美国居住，占64%；47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究工作，占59.6%；..
人才选用育留之选"钻石"
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说： 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有..
语言的艺术
文/蒋小华 沟通能力强，就是说话说得让对方听得进去，让对方乐于接受，能够引起对方的共鸣，进而引发共同的行为。 人们喜欢听他们想听的话。他们排斥不熟悉和具有威胁性的语言。因此，语言的艺术非常重要。说话，不仅在于你说什么，而更在于你是怎..
有效沟通培训：为啥沟通不畅
沟通无处不在，无时不有。不论是语言或非语言、文字或符号、有意或无意、积极或消极，沟通是我们每个人每天都要做的事儿，是我们生活中必不可少的部分。 亚里士多德说，一个人不和别人打交道，不是一个神就是一个兽。事实上，我们大多数人花费5..
领导者的七项基本行为
文/蒋小华 优秀的领导人更善于用行为来说话，而不仅仅是嘴巴，因为行为才具有真正的影响力，就如沟通一样，55%的影响力源于肢体语言。那么，领导者应该具备哪些基本行为呢？ 1. 全面深入了解企业和员工 你是否亲自参与企业的运营..
组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当 把战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，把战略当作上层的特权，把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实，它们二者是相互相成、不可或缺的，战略需..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
