优秀领导者应具备的四大素质
我现在是一家培训公司的老总，也可以说是一名上司，我认为要想做一名优秀的上司领导者，一定要注意要具备四大素质，我今天就在这里和大家一起分享下作为优秀领导者的四大素质，一起跟我来看看。 一、赞美下属，让他们有认同感..
领导力：领导者应具备的10大气质..
我是一名领导者也是一名职业企业培训师，我主讲的领域是企业管理，在这块领域里，我擅长的是执行力和领导力，在这里，我通常习惯将企业里的领导者称为先知，因为这些人具备某些明显可辨的特质，在21世纪的今天，企业变革速度之快已经让人难以想..
企业目标管理中的四个步骤
企业是一个整体，他是由若干个企业内的分支组织所组成的，他们是一个有机的整体，但是企业内的各个组织它的性质是不同的，作为目标管理的步骤也就自然不一样了，我认为一般来说大致上可以分为以下几个步骤。 一、制定目标体系..
如何成为一名中小型企业的成功领导人？..
我现在的身份即是一家中小型企业的领导人，又是一名职业讲师，去过全国很多地方给企业做过培训，说实话，在我培训的客户里，大型企业的数量并不是占据主导地位，更多的是中小型企业的培训，然而，中小型企业的健康发展和领导的素质有莫大的关系，..
人才选用育留之企业留人五味术
当今社会，随着科技的不断发展，企业之间的竞争也尤为激烈，其实企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争，因此企业怎样留着优秀人才是一个大问题，然而为啥企业会出现人才流失呢？究其原因主要是企业发展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人机..
团队管理中必做的七件事，管理者，你做了吗？..
作为企业中某一团队的主管，应该做什么？怎么去做？从某种角度来看，作为团队的领导者你必须要明白，因为只有这样才能事半功倍，才可以保证目标准时完成，那么作为团队的领导者，应该做些什么呢？别急，我将为您来解答这个问题。 ..
企业管理中看员工走向老板的五个境界..
我在去给企业做培训的时候，经常会听到有员工问这样的问题：从员工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀吗？其实听到这些问题，我也在常常的思考，对于这类问题我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要经历做老板前的艰辛，那么离..
人力资源管理中对于员工管理的三个境界..
很多人都知道，在读书做学问的时候，有三种境界，其实在人力资源管理中对于员工的管理同样也有三种管理中的境界，笔者认为这三个境界从高到低分别是理想主义、标准主义、现实主义，那具体内容又是什么呢？ 一、理想主义 ..
四种素质优秀人事主管必不可少
企业中人事部门是一个重要部门，他为企业招揽优秀杰出的人才做出了很巨大的贡献，那作为这个部门的主管责任也就显得十分重大了，那作为一名合格优秀的主管又应该具有什么素质呢？哪些是必不可少的呢？笔者认为做好一名优秀的人事主管必须做好以下..
团队管理建设中的十问
企业中一个团队最终是成功还是失败，可以折射出团队的领导者是成功还是失败，我们可以问问团队中成员10个问题，因为团队的管理者怎么说并不能起到很大的作用，关键是团队中的成员该怎么做，因此在团队管理建设中一定要问问自己这10个问题，那..
人才选用育留之留人问题
人才流失现象分析 常常出现这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不顾重托，撒手而去。这无疑让我们的企业领导者甚为遗憾。 东汉初年马援对刘秀说：“..
企业管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作为企业的管理者，如果有一个宽阔的胸怀，是很让下属敬佩的，才能成为“振臂一呼，应者云集”的领袖式人物。俗语说：“宰相肚里能撑船”，这是对领导的最高评价。但是在现今企业中又有多少管理者..
