企业招用新员工，应该在什么时候与其签订劳动合同..
引言—— 《劳动合同法》第十条规定“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。” 法条含义很简单&md..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(三)..
在后80,90后时代，生产企业要想打造强执行力的团队，管理者必须要秉持以人为本，人本管理的理念。现在有很多关于80,90后管理的培训课程，大多数都是从一些管理技巧和管理方法上做文章，并未从根本的管理策略再到管理手段系统的谈问题，因此很..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(二)..
麦当劳应该是在管理界，尤其是在量化管理上成为全球的标杆企业，可是在今年3.15曝光中很不幸发现了他的身影：麦当劳的工作人员将存放汉堡的保温箱会停止保温箱警示器，直到产品卖出为止；另外吉士片拆了包装两个小时后，会变硬变质后，但麦当劳..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(一)..
前两周在黄河铬盐培训，吃饭期间行政副总与我交流提起现在的员工难以管理：除了工资提高外，还存在着他提出工作环境要有空调，环境要很舒适，不加班，准时上班、准时下班，而且休假时间要足够充分，而且要求待遇好，但是不能太，忙缺乏自律、只想利益不..
人才标准：才而不财非才也
具有中专以上学历和初级以上职称的人员——1982年我国确立的这一人才标准，在当时条件下从根本上扭转了十年“文革”践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大变化..
执行还需领导给力—传洋集团培训手记..
执行还需领导给力—传洋集团培训手记 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />做过很多企业执行力的培训，领导们都在说下属执行力需要提升，因为很多失误甚至..
美的集团培训手记1---文化，机制，领导..
本应在6月25号就进行的课程因为北京暴雨，未能成行，几经波折后终于尘埃落定，7月8号奔赴无锡，助理悬着的心也算是落了地。 <br /><br />9号课程进行的都很顺利，这次的前期调研也很充分，主要是要让管理层掌..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》..
培训效果提升，培训讲师能做什么？ ..
培训效果提升，培训讲师能做什么？ <br /><br />（实效培训管理教练 标杆管理、对标管理体系专家 杨天河老师） <br /><br /><br />今天和大家探讨的话题..
心态培训专家曾鹏锦:“经济危机下的员工心态管理”..
心态培训专家曾鹏锦:“经济危机下的员工心态管理” <br />最近员工心态类的课程比较多，许多企业负责人经常向我诉苦说：“曾老师啊，受当前经济危机的影响，我们企业很多员工开始变得消极和负面..
团队动力,需要突破“就事论事”
就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。 <br /><br />..
如何规范奖惩控制管理
文\舒化鲁 <br />（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用 <br />奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖..
酬赏兑现管理的内容分析
<br />文\舒化鲁 <br /> 作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望的满足，以及工做出现偏差要承担的责任，及承担责任的..
