从孩子的画中看企业执行力
从孩子的画中看企业执行力 看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品，让你惊讶于儿童的想象力；看似杂乱无章，但又是如此的自然、协调。 6月初看到女儿的一幅作品，让我忍俊不禁，但更从这幅作品中想到了企业的执行力问..
人才选用育留之育人
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那..
人才选用育留之用人篇
用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属之所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。 《史记•高祖本纪》..
人才选用育留之人才标准
既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊！”。百度百科中说道，那些具有良好的内在素质..
人才选用育留之人才“掠夺”
为什么目前的美国成为唯一超级大国？让我们看一些数据：从1985到2005年的20年间，共52位诺贝尔物理学奖获奖人中，有34位为美国人或在美国居住，占64%；47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究工作，占59.6%；..
人才选用育留之选"钻石"
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说： 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有..
家具厂生产系统管理人员
家具厂生产系统管理人员 （生产）总经理和人力资源经理工作职责 （生产）总经理 一、基本职责 1.在总公司的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、 控制等工作。 2.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定..
中小服装企业如何做好员工培训
一、引言 当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更..
持续改善---优秀经理的绩效管理之道..
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续..
培训锻炼---优秀经理的育人之道..
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞..
按需选材---优秀经理的选人之道..
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。“人对了，事..
千里马与伯乐的"躲猫猫"
我们长期以来一直在讨论一种现象，那就是“千里马常有，而伯乐不常有”。人们也总是借助这句话，来为那些郁郁不得志的所谓精英鸣不平。 其实，我们误入了千里马与伯乐之间的“躲猫猫”游戏之中。..
