人才选用育留之企业留人五味术
当今社会，随着科技的不断发展，企业之间的竞争也尤为激烈，其实企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争，因此企业怎样留着优秀人才是一个大问题，然而为啥企业会出现人才流失呢？究其原因主要是企业发展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人机..
人力资源管理中对于员工管理的三个境界..
很多人都知道，在读书做学问的时候，有三种境界，其实在人力资源管理中对于员工的管理同样也有三种管理中的境界，笔者认为这三个境界从高到低分别是理想主义、标准主义、现实主义，那具体内容又是什么呢？ 一、理想主义 ..
四种素质优秀人事主管必不可少
企业中人事部门是一个重要部门，他为企业招揽优秀杰出的人才做出了很巨大的贡献，那作为这个部门的主管责任也就显得十分重大了，那作为一名合格优秀的主管又应该具有什么素质呢？哪些是必不可少的呢？笔者认为做好一名优秀的人事主管必须做好以下..
人才选用育留之留人问题
人才流失现象分析 常常出现这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不顾重托，撒手而去。这无疑让我们的企业领导者甚为遗憾。 东汉初年马援对刘秀说：“..
企业应该从哪几方面入手来留住人才..
一个企业是否优秀，衡量的指标有很多，比如：企业规模、在职人数、经营状况、年终利润等 等，很多企业都会忽视人才的流失，在产品同质化、营销原始化、人才匮乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企业的发展之殇，它不仅给企业的日..
品牌服务创新专家高韬老师为西双版纳机场授课反响极佳..
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带来一个苹果，带走一筐苹果
带来一个苹果，带走一筐苹果 ——分享知识的回报 中国的文字充满了智慧，就拿“舍得”二字来说吧，就大有讲究。舍得舍得，有舍才有得。舍在前，得在后。通俗点说，就是先给予、先付出，后面自然..
打造流程型组织 快速响应市场需求..
打造流程型组织 快速响应市场需求 转型，是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起，集团公司转型工作步入快车道，集团公司职能部门..
从孩子的画中看企业执行力
从孩子的画中看企业执行力 看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品，让你惊讶于儿童的想象力；看似杂乱无章，但又是如此的自然、协调。 6月初看到女儿的一幅作品，让我忍俊不禁，但更从这幅作品中想到了企业的执行力问..
人才选用育留之育人
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那..
人才选用育留之用人篇
用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属之所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。 《史记•高祖本纪》..
人才选用育留之人才标准
既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊！”。百度百科中说道，那些具有良好的内在素质..
