执行还需领导给力—传洋集团培训手记..
执行还需领导给力—传洋集团培训手记 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />做过很多企业执行力的培训，领导们都在说下属执行力需要提升，因为很多失误甚至..
美的集团培训手记1---文化，机制，领导..
本应在6月25号就进行的课程因为北京暴雨，未能成行，几经波折后终于尘埃落定，7月8号奔赴无锡，助理悬着的心也算是落了地。 <br /><br />9号课程进行的都很顺利，这次的前期调研也很充分，主要是要让管理层掌..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》..
培训效果提升，培训讲师能做什么？ ..
培训效果提升，培训讲师能做什么？ <br /><br />（实效培训管理教练 标杆管理、对标管理体系专家 杨天河老师） <br /><br /><br />今天和大家探讨的话题..
心态培训专家曾鹏锦:“经济危机下的员工心态管理”..
心态培训专家曾鹏锦:“经济危机下的员工心态管理” <br />最近员工心态类的课程比较多，许多企业负责人经常向我诉苦说：“曾老师啊，受当前经济危机的影响，我们企业很多员工开始变得消极和负面..
团队动力,需要突破“就事论事”
就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。 <br /><br />..
如何规范奖惩控制管理
文\舒化鲁 <br />（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用 <br />奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖..
酬赏兑现管理的内容分析
<br />文\舒化鲁 <br /> 作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望的满足，以及工做出现偏差要承担的责任，及承担责任的..
岗位角色情感管理
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家人是一个理性的存在物，但往往又摆脱不了情感的驱使。因而，情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如，当一个人依恋某个人，甚至直接从心底真诚地爱他时，他也就会时时关注他的安危，关注他的好恶，关注..
绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？..
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工..
邱柏森老师为《第二期高级人力资源管理师》培训圆满成功..
邱柏森老师为《第二期高级人力资源管理师》培训圆满成功<br /><br />2011年9月24-25日，北京华奕天启管理咨询有限公司邱柏森老师，再次受邀为高级人力资源管理师学员在春城昆明进行第二期的培训。 <..
浅谈人力资源战略在现代企业中的重要性..
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资..
从管理岗位下来的销售人才如何恰当安排..
在服务企业的同时，企业领导会有一些所遇到的困惑请教老师，老师们也会耐心地提出建设性意见，以下是笔者记录王一恒老师和企业间沟通时一段语录问题：公司在某地开办分公司，由于公司管理人员不够，于是从销售部提拔了一位业务精英到管理岗位，这位刚上任..
