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培训加点心理学9:苏东坡效应

培训加点心理学9:苏东坡效应 ..

苏东坡效应的解读 古代有则笑话:以为解差押解一位和尚去府城。住店时和尚将他灌醉,并剃光他的头发后逃走。解差醒时发现少了一人,大吃一惊,继而一摸光头转惊为喜:"幸而和尚还在。"可随之有困惑不解:"我在哪..

类别:人力资源

2013/6/25 16:03:50 阅读(4114)

培训加点心理学8:贝勃规律

培训加点心理学8:贝勃规律

贝勃规律的解读 第一次刺激能缓解第二次的小刺激即“贝勃规律”。实验表明,人们对报纸售价涨了50元或汽车票由200元涨到250元会十分敏感,但如果房价涨了100甚至200万元,人们都不会觉得涨幅很大。人们一开..

类别:人力资源

2013/6/25 16:03:25 阅读(4028)

绩效体系难落地的几大原因

绩效体系难落地的几大原因

近日,与企业朋友交流咨询辅导项目过程中,谈到了绩效体系落地的问题。他们企业已经是最近3年第三次做绩效管理体系的咨询,这次,结果还是外甥打灯笼,照旧(舅)没有落地。在这里,跟大家分享一下,绩效管理体系为啥不能有效落地。 (一) 企业..

类别:人力资源

2013/5/28 12:08:23 阅读(4556)

小心,个人离职可能变成了企业单方解雇!

小心,个人离职可能变成了企业单方解雇!..

——更多内容请关注劳律通(中国)顾问中心 查明的案情:7月1日,小明向单位递交《辞职通知书》,载明:“本人依法提前30天通知单位辞职,本人最后工作日为7月31日,特此通知”。7月15日,..

类别:人力资源

钟永棣 2013/4/23 11:56:59 阅读(2681)

不定时工作制员工是否存在迟到旷工

不定时工作制员工是否存在迟到旷工..

(本案例由劳律通顾问中心钟永棣、江永辉提供) [案例] 老陈是A科技公司的高级业务经理,在A公司已经10多年,是A公司的核心员工。平常老陈负责业务及客户接待等工作,需要经常外出,其时间比较机动。早在几年前,A公司部分岗位均申..

类别:人力资源

钟永棣 2013/4/23 11:55:39 阅读(4925)

做一个大气的用人单位

做一个大气的用人单位

每逢春节过后,都是人才大规模流动的时刻,也是用人单位大规模补充人才的时刻。此时,各种各样的招聘会层出不穷,HR与求职者也十分忙碌。 当用人单位经过各种渠道获得了应聘者信息,又经过初试面试等环节,终于找到了合适的岗位人选,这时候会怎么对..

类别:人力资源

卢绪文 2013/2/24 18:27:06 阅读(4760)

常亮:什么是精神?人类的精神模型是什么?

常亮:什么是精神?人类的精神模型是什么? ..

原创:常亮 一、“精神”释义 根据新版辞海,“精神”主要有五个方面的含义: ①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、..

类别:人力资源

常亮 2013/2/18 15:05:18 阅读(5038)

常亮:沟通的四大核心观念坐标之理性

常亮:沟通的四大核心观念坐标之理性..

卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。 理性就是要讲道理,要合乎自然规律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情绪与行为,不情绪化,遏制冲动和鲁莽;理性就是沟通中兼顾双赢,一切以目标和大局为导向。 理性首先在讲道理,不讲道理..

类别:人力资源

常亮 2013/1/28 12:50:11 阅读(4860)

为什么说中国人勤劳而不敬业

为什么说中国人勤劳而不敬业

中国是一个非常强调敬业的国度,中国传统文化非常重视敬业。 《论语▪子路》:“居处恭、执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也。”《论语▪季氏》:“君子有九思。视思明,听思聪,色思温..

类别:人力资源

常亮 2013/1/24 10:15:51 阅读(4573)

人力资源管理对直线经理的重要意义

人力资源管理对直线经理的重要意义..

导读:在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素,对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任,我们一线的业务主管、经理,也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展的各..

类别:人力资源

闫伟 2013/1/7 9:04:11 阅读(5627)

如何减少销售人员流失

如何减少销售人员流失

销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡,所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点,同时也是难点,特别是如何降低销售人员的流失率的问题,一直困扰着很多HR。 笔者曾经服..

类别:人力资源

匡峰 2012/12/15 8:52:50 阅读(6649)

以“八字经”点评绩效管理

以“八字经”点评绩效管理

设计一套实效的绩效管理体系并没有太多的技术含量,HR经理人不要把绩效管理体系设计看作是一座不可撼动的大山。我们可以用八个字来涵括绩效管理体系设计所需技巧,它们是“理念、逻辑、策略、经验”。 首先,我们来了解绩效..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 15:15:03 阅读(7279)
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