卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。
理性就是要讲道理,要合乎自然规律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情绪与行为,不情绪化,遏制冲动和鲁莽;理性就是沟通中兼顾双赢,一切以目标和大局为导向。
理性首先在讲道理,不讲道理..
中国是一个非常强调敬业的国度,中国传统文化非常重视敬业。
《论语▪子路》:“居处恭、执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也。”《论语▪季氏》:“君子有九思。视思明,听思聪,色思温..
导读:在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素,对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任,我们一线的业务主管、经理,也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展的各..
销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡,所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点,同时也是难点,特别是如何降低销售人员的流失率的问题,一直困扰着很多HR。
笔者曾经服..
设计一套实效的绩效管理体系并没有太多的技术含量,HR经理人不要把绩效管理体系设计看作是一座不可撼动的大山。我们可以用八个字来涵括绩效管理体系设计所需技巧,它们是“理念、逻辑、策略、经验”。
首先,我们来了解绩效..
绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起到了绩效管理体系的&ldq..
从建筑学逻辑上理解,地基与支柱桩是保证建筑屹立不倒的根本保证。
绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性,那么可以理解为绩效指标库就是承载绩效成绩等一系列绩效应用的&ldqu..
管理创新是当今企业竞争的一个全新理念,它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力,而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化,核心技术固然是一个非常重要的砝码,但企业竞争力向人力资源核心价值领..
十多年前,尼葛洛庞帝在他的《数字化生存》一书中语言,比特世界将代替原子世界。十多年后的今天,这个语言正在变成事实--最近这近十年的市场竞争,是一场从与原子竞争转移到比特资产的竞争,同样,也是一场企业价值从原子价值让位与比特价值的竞争。
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一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生。
二是重引轻..
以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效..
企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。
“架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支..
绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的,注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先,这种讲法就是错误的,如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理,必会激化企业内部矛盾,就像大多企业在推行绩效管理时绩效当事人(员工们)总会有反对之声,..