赛马制让人才脱颖而出
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需要在实际工作..
七大方法建立员工忠诚度
在人才越来越难招的如今，培养和保留内部优秀人才成为企业稳定经营的首要考虑因素。很多企业为居高不下的员工流失感到担忧而又束手无策，其实要留着企业内部的优秀员工和管理干部并不难，并不是很多人想的，没有钱人才就会流失。其实薪酬只是决定人才去留..
宽带薪酬如何定档
宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围..
公司培训课程规划的基本思路
现在，很多公司在培训上没有少花钱，但是培训效果往往不理想，不能让老板和高层管理者们感到满意。公司领导重视员工的学习成长，也舍得花钱培训投资员工，但是实际效果并不好。公司培训了很多课程，但是员工往往是听着激动，听后不动，接受完培训后最多一..
企业选人的六大标准
目前，几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺，这是个人才结构性短缺的时代，最终的解决的办法还是自己培养，挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法，同样，如果能提高招聘准确度..
创业公司招聘的注意事项
礼貌周到 优秀的人才一般都很自负，在面试的时候一定要礼貌待之，如果你的态度傲慢，会让他们很反感，继而退避三舍。在创业之初，刘备势单力薄，不惜三顾茅庐，请得诸葛亮出山。而曹操凭借雄厚的实力不用他屈身去请，就有大批的谋士主动投靠过来。同..
内部沟通，5点就通！
Q1：每个部门有自己的优先任务、预算限制和目标，要他们放下原先承办工作，跟你合作，该如何说服？ A1：使用对方的语言，共创双赢！ 每个部门都有自己的优先任务，要他们参与支持你抢进的案子时，他们原先承办的工作都可能被迫放下。 ..
控制好自己的情绪
在销售活动中，人的情绪高低可以决定沟通的现场气氛，沟通气氛影响沟通的结果，也就是说，销售活动中能否成交与销售人员以及顾客的情绪有很大关系。 个人的情绪是有一定的传染性的。有事处理不当，矛盾激化，会使沟通陷入不能自拔的境地。我们常说的..
想跳槽，10件你该做的事
要跳得值得，你必问新东家的5件事 知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能「气味相投」？ 破除「下一个会更好」的想像，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。 1. 职位出缺的原因..
转职成功的十个秘诀
1.活在当下： 不管以后会不会转职，现在的工作表现都会决定你的履历表。只有先把手上工作做好，建立口碑，才能打开未来的转职之门。 2.广结善缘： 多关心人，多帮助人，不只能从中得到快乐，这些积累的人脉资产，更能培养潜在的转..
审视“一重劳动关系”说 明确用工单位的法律定位..
审视“一重劳动关系”说 明确用工单位的法律定位 来源：中国社会科学报；作者：吴文芳、钟永棣 【核心提示】在现有的制度安排中，用工单位既被视为派遣劳动者的直接使用者而承担民法上的相关义务，又与劳务派遣机构一..
不支付经济补偿，竞业限制条款是否有效..
原创：钟永棣、江永辉 常见案情： 王某，于2010年9月，与某工厂签订劳动合同，被聘为技术员，聘期两年，月薪为4000元。双方在劳动合同中约定了竞业限制：合同解除或终止后，王某2年内不得在本地区从事与该工厂相同性质的工作；如..
学会调整心态才能快乐
心态表示一个人的精神状态，只要有良好的心态，才能每天保持饱满的心情。心态好，运气就好。精神打起来，好运自然来。记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去它，就跳出去，要学会调整心态, 有良好的心态工作就会有方向，人只要不失去方向就不会失..
