人才选用育留之人才“掠夺”
为什么目前的美国成为唯一超级大国？让我们看一些数据：从1985到2005年的20年间，共52位诺贝尔物理学奖获奖人中，有34位为美国人或在美国居住，占64%；47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究工作，占59.6%；..
人才选用育留之选"钻石"
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说： 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有..
家具厂生产系统管理人员
家具厂生产系统管理人员 （生产）总经理和人力资源经理工作职责 （生产）总经理 一、基本职责 1.在总公司的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、 控制等工作。 2.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定..
中小服装企业如何做好员工培训
一、引言 当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更..
持续改善---优秀经理的绩效管理之道..
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续..
培训锻炼---优秀经理的育人之道..
你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞..
按需选材---优秀经理的选人之道..
作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑？你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题？你是否有大材小用或者小材大用的经历？解决这些问题的关键就是要按需选材，把好招聘甄选的大门。 首先，了解选人用人六大策略。“人对了，事..
千里马与伯乐的"躲猫猫"
我们长期以来一直在讨论一种现象，那就是“千里马常有，而伯乐不常有”。人们也总是借助这句话，来为那些郁郁不得志的所谓精英鸣不平。 其实，我们误入了千里马与伯乐之间的“躲猫猫”游戏之中。..
提高培训效果的七个招试
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸，从经济效益来讲，联想由此每年节..
培训师应掌握如何鼓掌
1、朋友，圣人说十年修得同船渡，百世修来共忱眠；为我们今天大家能相聚在一起鼓掌！ 2、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天，为今天喝彩，为今天鼓掌，对吗？ 3、别人在娱乐，而我们在学习，为我们自己的选择掌声鼓励一下 ..
解决企业需求的问题有几点浅见
通过几年企业培训师职业生涯，今天针对解决企业需求的问题点我有以下几点浅见： 1、需要讲师的诊断能力。归结为洞察力和专业能力。洞察力是发现问题，专业能力是为企业解决问题的能力。 2、每个企业都有问题，培训师不能解决得了企业的所..
百课网签约仪式
今天受深圳百课网的邀请上午参加了签约仪式，在场的12位老师与百课网陈总及相关工作人员的合影，如下： 与百课网老总和总监的合影，如下： 与百课网总监合影： 现场签字仪式： 今天的签字已顺利进行。..
人力资源-招聘讲座，8月18日在杭州奋勇起航..
课程效果： 教您一套曾在9月招聘淡季，完成单月113人招聘的方法 主讲老师：金羲远简介 金羲远老师是一位专业从事人力资源和企业管理的培训导师，多年来一直从事人力资源培训及企业管理，对销售型企业的发展有深刻的认识，金老师..
