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储盈老师简介

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现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理具有13年市场营销专业经验，8年企业培训咨询专业经验，先后创业3次，是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历..

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创业公司招聘的注意事项

时间：2012-08-10 作者：储盈

礼貌周到
优秀的人才一般都很自负，在面试的时候一定要礼貌待之，如果你的态度傲慢，会让他们很反感，继而退避三舍。在创业之初，刘备势单力薄，不惜三顾茅庐，请得诸葛亮出山。而曹操凭借雄厚的实力不用他屈身去请，就有大批的谋士主动投靠过来。同样，在当代创业期公司在实力和工资方面都比不过成熟公司，只有比哪个老板更亲和、更礼贤下士。
曾有一位员工在入职半年之后，问我，“老板，你知道我为什么来咱们公司吗？”
“为什么呢？”我很好奇。
“因为我去其他公司面试，感觉自己是被别人挑的，冷漠而不舒服。而来到咱们公司，行政部门的小杨竟然给我倒了一杯温水，很温柔地递给我，还笑得特别温暖。我觉得在这样的公司很有人情味！”她很幸福地解释道。
听完，我觉得很意外，也很感动。就是这样一种小小的尊重，让这名员工选择了我们这家小小的创业公司。我心想：“小杨是我们公司的第一位员工，她是不是也是因为一杯水的缘故而选择我们公司的呢？”当初小杨来面试的时候，我也曾经亲自倒了一杯水给她。我想，也许我该尝试把“一杯水”文化列入我们的企业文化中并传承下去吧。
不要把员工的胃口吊得太高
招聘中要注意的问题：切勿“把员工的期望吊得高高的，等到了公司中却发现不能实现，让员工以为自己被骗了”。
在面试过程中，一定要搞清楚员工对企业的期望是什么。也就是员工进入这家企业是冲什么来的。是为了这份工资？是为了离家近？还是为了施展自己的抱负？了解了员工对企业的期望之后，我们要仔细思考一下我们企业能否满足他的期望，这里面有可能会遇到什么风险？一定要在面试的时候就让他对将来有可能面临的风险有所防备。
储盈认为对于一家创业期的公司来说，前进道路上充满了坎坷，不可能不遇到挫折。如果只将未来山顶的美好风景告诉他，而不说路上有可能有坑，一旦遇到泥坑，这名员工就会异常愤怒。因为他没有防备，他就会认为自己是被老板“骗”进公司的，也就会产生“愿景失望”。
因此，在我们慷慨激昂地描绘企业蓝图的时候，一定要坦然地提醒应聘者。让应聘者考虑清楚之后再做决定。
先下手为强:见到人才尽快下手，拖延会导致人才流失
很大一部分创业者曾经是某个大公司或外企的高级职员，他们的求职经历告诉他们招聘要谨慎，初试完是复试，甚至复试也分一试、二试、三试。如果聘用了，还会发个录取通知，告知被录用人可以在一个月后的某日上班。因为大公司的职位很难获得，对求职者拥有很大的吸引力，而且也没有其他更好的职位轻易地替代它，所以绝大多数应聘者都会接受这么长时间的等待。可是，创业公司很小，工资也许不高，知名度等于零，就算你被公司录取了，他也很快能得到另外一个更好的职位，所以储盈认为创业公司对于人才，一旦发现，坚决出手，决不放过。有人可能要说，万一这个人看着很好，实际用起来却发现错了，怎么办？是不是还是得谨慎些？这个问题将在我们的用人这节里具体讲述。
如果遇到人才，不管怎样，都要“先下手为强”。因为人才非常抢手。创业企业更要正视自己与大企业的竞争差距，尽量简化招聘流程，第一天面试如果合适，第二天就可以要求应聘者上班，先把人揽过来再说。

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