非人力资源管理者应具备的七把宝剑..
对于这个标题，很多人或许都不是很明白非人力资源管理这个概念，对于这个概念我们得明白，其实简单的说就是非人力资源管理部门管理人员的人力资源管理。现在我们明白了这个定义，那么接下去我们就应该来看看非人力资源管理者的工作是什么？首先先..
杨天河老师对标管理（标杆管理）系列培训课程配置说明..
杨天河老师对标管理（标杆管理）系列培训课程配置说明 对标管理需要集中资源、一鼓作气，在最短的时间内找到系统的解决方案，并经试点起模、验证有效后再全方位推广。而对标工作仅仅依靠对标管理者是不可能做好的，必须上下齐心、左右协同，需要建设能..
如何高效率激励员工？
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰..
以德为先是企业用人的标准
当今社会，很多企业招聘员工的时候，更多看中的是员工的才能，说的通俗点也就是工作的能力，但是对员工的品德却不是那么看中，的确企业想要获得利益必须通过员工在各自岗位上发挥他应有的才能，但是这样的企业能够生存下来吗？答案是不一定，因为..
人才选用育留之企业留人五味术
当今社会，随着科技的不断发展，企业之间的竞争也尤为激烈，其实企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争，因此企业怎样留着优秀人才是一个大问题，然而为啥企业会出现人才流失呢？究其原因主要是企业发展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人机..
人力资源管理中对于员工管理的三个境界..
很多人都知道，在读书做学问的时候，有三种境界，其实在人力资源管理中对于员工的管理同样也有三种管理中的境界，笔者认为这三个境界从高到低分别是理想主义、标准主义、现实主义，那具体内容又是什么呢？ 一、理想主义 ..
四种素质优秀人事主管必不可少
企业中人事部门是一个重要部门，他为企业招揽优秀杰出的人才做出了很巨大的贡献，那作为这个部门的主管责任也就显得十分重大了，那作为一名合格优秀的主管又应该具有什么素质呢？哪些是必不可少的呢？笔者认为做好一名优秀的人事主管必须做好以下..
人才选用育留之留人问题
人才流失现象分析 常常出现这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不顾重托，撒手而去。这无疑让我们的企业领导者甚为遗憾。 东汉初年马援对刘秀说：“..
企业应该从哪几方面入手来留住人才..
一个企业是否优秀，衡量的指标有很多，比如：企业规模、在职人数、经营状况、年终利润等 等，很多企业都会忽视人才的流失，在产品同质化、营销原始化、人才匮乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企业的发展之殇，它不仅给企业的日..
品牌服务创新专家高韬老师为西双版纳机场授课反响极佳..
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带来一个苹果，带走一筐苹果
带来一个苹果，带走一筐苹果 ——分享知识的回报 中国的文字充满了智慧，就拿“舍得”二字来说吧，就大有讲究。舍得舍得，有舍才有得。舍在前，得在后。通俗点说，就是先给予、先付出，后面自然..
打造流程型组织 快速响应市场需求..
打造流程型组织 快速响应市场需求 转型，是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起，集团公司转型工作步入快车道，集团公司职能部门..
