从组织与管理者角度看执行力
执行力无疑是近几年的管理热门话题。畅销书《把信送给加西亚》、《没有任何借口》受到众多企业欢迎，许多企业甚至大量采购人手一本；关于执行力的咨询培训项目遍地开花，“赢在执行力”、“执行力特训营&rdqu..
朝阳大悦城真人日历PK
2011年，是家居行业高速发展的一年，众多家居品牌推陈出新，并且投入于互联网大潮，挖掘互联网的营销价值。2012年，由于通胀的压力和上游楼市的低迷，让家装企业受到一定影响。网络营销成为破解家装企业困境的新密码，为了帮助家装建材企业更好..
打造一流管理者只需“八招”
文/李见明 从2007年开始，笔者（李见明）接触卓越绩效模式和零缺陷管理，并开始对卓越绩效模式和零缺陷管理进行深入的研究和咨询辅导，在研究和咨询实践中，对卓越绩效模式和零缺陷管理的精髓有所领会，并把这些心得融会到该篇文章中，于201..
中国需要成熟的职业经理人队伍
一个强大的经济体，背后必定站立着一批世界级的企业；一批世界级企业的背后，必定活跃着一批世界级的职业经理人。 市场竞争，从某种意义上讲，实际上就是企业管理者的竞争。国际竞争不仅需要有高质量的产品与服务，还需要有不断创新的核心竞争能..
战斗力团队的"三正"
一个具备一流战斗力的团队必须具备“三正” 一正：正确的心态 二正：正确的思维 三正：正确的方法 企业的成功=5%战略+95%团队执行，也就是说从上到下一致的执行。我们把企业比作一辆..
聪明化解7大工作冲突
别让情绪害你失控 聪明化解7大工作冲突忙碌的工作压力常让人抓狂，如果你发现自己常在发脾气、和同事常吵架，该怎么调整这些可能阻碍前途的职场冲突？ 「自我控制，是最强者的本能，」爱尔兰剧作名家萧伯纳曾说。只不过，对整天忙着解决问题的经理..
管理上司的7大心法
管理上司的7大心法 管理上司，并不是要操纵上司，也不是一味巴结逢迎，而是要在与上司共事的过程中，尽可能获得最好的成效，为公司、上司与自己创造三赢。想要有效管理上司，就必须锻链「向上管理」（managing up）、「向上领导」（..
让老板喜欢你（妳）
善用职场三力让老板喜欢你（妳） 专业力：职场必备技能 「谁都可以变成专业！」 ，「专业」是工薪阶层能在职场丛林中，长期存活发展的关键能力之一。 针对许多人对「专业」似是而非的解读，提出了更高标准的全新定义。他提到，能控制感情..
领导力培训微语
1. 【麦肯锡：领导力的五大要素】1）发现意义；2）管理精力；3）积极心态；4）建立关系；5）积极参与。如果你掌握了其中一个技能，能领导变革的可能性增大1倍，5种全部掌握的，可能性则增大4倍，且对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可..
让压力来自队友
文/蒋小华 压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的“威逼”。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会真正发挥员工的大脑，因为这只..
没有个人利益的牺牲哪有真正的团队..
团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神。它是管理者头痛的问题之一，多少次的苦口婆心与淳淳教诲都没有真正改变，因为它仅靠提倡与要求..
张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍..
一次培训项目的成功，50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义，也仅仅是培训需求管理的一个环节，培训需求必须进行管理，一个完整的过程性管理。我们从培训实践中，提出从培训需求分析到培训需求管理的PDAC四步模型，即培训..
企业培训中的七个误区
在培训讲师的职业生涯中，发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知，或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。 笔者将常见的培训七个误区分析如下： 1） 培训的课程内容越多越好。 ..
