人事管理决策制定的标准要求
文／舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />目的 <br />人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可..
退、让、舍、给-小思想大智慧
手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。 ..
鱼钩与长矛：总裁有多少时间被浪费了..
八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。 <br /><b..
从管理上杜绝违章行为
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的..
浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势 ..
因每个企业都有着不同阶段性的发展，当企业发展到一定规模的时候，结合目前就业群体多数为八十年代后期的诸多，他们在企业的需求，不在只为了生存（工资待遇）方面那么简单，有着多方面的需求与欲望，关健在于学到他所想要的，与自己职业发展，主要是企..
企业管理者要慎用激励手段
一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血..
给予别人指教，就是在帮自己——庄妃轩..
自从当上那家公司办公室主管后，他就变得很忙碌。因为他要忙着整理前一个主管走后留下公司零乱的资料，要忙着安排工作人员来代替他的位置，要忙着如何管理他的下属，要忙着如何使工作做得最好。因此，在那段时间里，他几乎每天都要去公司加班。 直到有..
