生产制造业需要塑造企业坚实的中层团队..
我在企业讲课时经常会讲这样一个简单的故事但又隐深着一定的简单道理。故事是说从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起..
现场管理如何开展工作
生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。 在这里说到现场的任务，就有..
精细化管理内涵的再认识和理论渊源..
一、国内专家对精细化管理的认识 从网络上搜集的资料和出版的图书来看，对精细化管理的定义，目前是各路诸侯纷呈，人见仁，智见智，没有统一的认识。目前国内对精细化管理认识比较有代表性的几种观点： 1、精细化管理是管理者用来调整产品、服..
创业公司招聘的注意事项1-老板亲自面试..
招聘广告发挥功效，优秀的人才前来应聘，那么创业企业该安排谁去面试这位优秀人才呢？创业企业，团队成员左右着企业的未来。创业管理咨询师储盈认为，从这个意义上来说，人才招聘是老板最重要的工作，不能推脱，责无旁贷。 成熟企业招聘，应聘者第一..
创业公司招聘的注意事项2——描绘企业蓝图..
——“向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。” 老板在主持面试时，首先要继续本着“推销公司”的意识，向应聘者亲自解..
破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导 ..
每个人的升迁都与他的领导戚戚相关，做梦都想获得领导的青睐。你的领导是什么类型？一般的回答是：他是一个外向（或内向）的人，或他是一个严厉（或温和）的人。专业点的回答是，他是一个九型人格中9号性格的人或7号性格的人。你有没有想过，了解了这些..
企业并购后如何成为一个新的整体
企业并购的结果就是造成部门的增多，尤其是由几个企业合并而成的组织，简直是一盘散沙，各自为政。合并前，他们都是独立的机构，老大习惯了自己发号施令；合并后，各部门的主管，还是沿袭以前的习惯，就像是唐玄宗册封的九个节度使，行政、财政、人民户口..
工作表现遇瓶颈，怎么办？
很多工作人都曾面临能力遇到瓶颈的时候，但基层和中高阶工作人所面临的状况是不太一样的。 如果是毕业3、5年的工作人，会觉得自己好像被掏空了，其实这是满正常的。我认为上班了一段时间后，再回到学校，是很好的方法。 不论是拿正式的学..
打造不败生涯的聪明法则
这是你必须承认的事实：有计划的人永远比不上懂得如何顺势而为的人。在正确的时机，做该的事，具备正确的态度，才是成功的不二法门。 空想着生涯的规划，只有等着被淘汰。你必须有智慧的行动：认识「M.A.C.循环」，正确掌握生涯发展的3大时机..
远离「职业倦怠症」
一、哀莫大于「心累」 「职业倦怠症」又称「职业枯竭症」，它是一种由工作引发的心理枯竭现象，是工薪阶层在工作的重压之下所体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉，这和肉体的疲倦劳累是不一样的，而是缘自心理的疲乏。 一个人长期从事某种职业..
破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导..
每个人的升迁都与他的领导戚戚相关，做梦都想获得领导的青睐。你的领导是什么类型？一般的回答是：他是一个外向（或内向）的人，或他是一个严厉（或温和）的人。专业点的回答是，他是一个九型人格中9号性格的人或7号性格的人。你有没有想过，了解了这些..
客户价值的四度分析法
客户的重要性，实质上也就是客户的价值度。 客户价值决定了客户的重要性。虽然说大客户、小客户都重要，但在时间、人员、财力等资源有限的情况下，区别客户的价值度就显得尤为重要。8020理论现在已经非常流行，究竟该如何区分那20%的..
