大学生要做的十一件事
大学四年，我认为大学生应该要多花心思在十一件事情上： 首先是「养成一个终生的、健康的生活习惯」。 假如你已经养成了这个习惯，那很好，希望你继续维持；假如你尚未养成这个习惯，那么请好好把握十八岁这个年纪，因为这近乎是最后的机会。错过了..
如何让员工爱上OA？
如何让员工爱上OA？而不是把十几万几十万的系统当成摆设，是很多老总头疼的问题。 合谷管理咨询公司作为OA行业的资深咨询机构，对这一问题有深入研究，归纳了以下几点。 第一：首先要让员工明确地知道OA系统是公司最高层非常重视..
8090后员工管理--退、让、舍、给..
文/蒋小华 手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让企业能收获“稻谷”，就让自己往后退一退。“退、让、舍、给”一..
8090后员工管理--舒、理、宽、仁..
文\蒋小华 1)舒 舒，即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动，组织一些工作技能竞赛，舒缓员工的工作压力，疏通员工相互之间关系，创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。 例如，员工每天坐在格子间长期面对电脑，很容易患..
8090后员工管理--望、闻、问、切..
文\蒋小华 中医之道讲究望、闻、问、切。望，指观气色；闻，指听声息；问；指询问症状；切；指摸脉象。合称四诊。之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同..
809后员工管理--移山大法：山不过来，我就过去..
文/蒋小华 《古兰经》里面的一个经典故事：一天，有人找到一位会移山大法的大师，让其当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿，就起身跑到山的另一面，然后就表演完毕，众人大惑不解。大师道：这世上根本就没有移山大法，惟一能够移动山的方法就..
8090后员工管理--需求理论：你满足我，我拥护你..
文/蒋小华 马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类激励理论》论..
8090后员工管理--钥匙思维：你了解我，我配合你..
文\蒋小华 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就「啪」地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？钥..
8090后员工管理—8090后性格特征与优缺点..
文/蒋小华 从工作与生活等方面观察，我们发现8090后性格有如下的特征： A.自我、认同： 一切围绕着自我，不太考虑别人的感受——以我为尊；个性比较张扬，追求个人价值；自尊心强，对批评有本能的抵抗，不愿意接..
8090后员工管理—你懂8090后的心吗..
文/蒋小华 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 现在的情况是，无论你是好心好意，还是费尽心思、苦口婆心，似乎都不能让8090后理解、接受与服从。这样的情况不是偶然，而是向来如此，结果导致管理者非常心烦、焦虑与痛心。 有的..
8090后员工管理—难管！究竟是谁的问题？..
文/蒋小华 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力…… 管理..
影响了全世界的100个经典管理定律..
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应..
企业管理与激励的核心思想
企业人员管理的核心是激励，企业管理的首要任务是打造人员激励机制和培养机制，为业务发展提供源源不断地高素质人才。 为此，企业各级管理者必须在工作与奖励之间按照公司激励机制建立恰当的联系。 想要什么就应该考核什么，做到了按照..
