“下不为例”在管理中不可取
笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的..
深圳某企业MTP培训总结
在深圳某企业邀请讲授MTP课题培训，在这两天的培训，学员非常投入参与课堂中来。本企业是一家中小型民营企业，第一次参加外部培训。学员认为公司请外聘讲师是对他们工作的认可和一次管理提升的机会。本次课程是按理论结合实际出发进行培训，让学员充分..
对方法的渴求
争分析常犯的错误之一是虽然收集了大量数据，必须了解的信息却很少。这种情况发生的概率比预期得高。企业花了大力气去作竞争分析，结果堆积了满柜子的剪报。它们或多或少都是偶然碰上就剪下来的，有时会定期地以文件夹或电子文档、因特网链接的形式呈交给..
培训加点料7：贝尔纳效应
贝尔纳效应的解读 英国学者贝尔纳勤奋刻苦，同时又有很高的天赋。如果他毕生研究晶体学或生物化学，很有可能获得诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走另一条路——为他人去做一架云梯，把一个个富有开拓性的课题提出来，指引别人登上..
培训加点料6：半途效应
半途效应的解读 半途效应是指在激励过程中达到半途时，由于心理因素及环境因素的交互作用而导致的对于目标行为的一种负面影响。大量的事实表明，人的目标行为的中止期多发生在"半途"附近，在人的目标行为过程的中点附近是一..
培训加点料5：巴霖效应
巴霖效应的解读 源自於马戏团经理巴霖先生的一句名言：每分钟都有一名笨蛋诞生。”巴霖效应” 多少解释了为什麽有些星座或生肖书刊能够”准确的”指出某人的性格。原因在此,那些用来描述性格的..
培训加点料5：巴霖效应
巴霖效应的解读 源自於马戏团经理巴霖先生的一句名言：每分钟都有一名笨蛋诞生。”巴霖效应” 多少解释了为什麽有些星座或生肖书刊能够”准确的”指出某人的性格。原因在此,那些用来描述性格的词句..
培训加点料4：阿伦森效应
阿伦森效应效应解读 是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。 举例说明： 一、有效利用 在宿舍楼的后面，停放着一部烂汽车，大院里的孩子们每当晚上7点时，便攀上..
培训加点料3：暗示效应 ..
暗示效应 暗示效应是指在无对抗的条件下，用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响，从而诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。一般说来，儿童比成人更容易接受暗示。女性比男性更易..
培训加点料2：迟延满足效应
延迟满足效应的概念 发展心理学研究中有一个经典的实验，称为“迟延满足”实验。实验者发给4岁被试儿童每人一颗好吃的软糖，同时告诉孩子们：如果马上吃，只能吃一颗；如果等20分钟后再吃，就给吃两颗。有的孩子急不可..
于焕新老师个人简介
资深TTT培训专家、本土化EAP践行家、国内中高层心灵养生专家，职业女性心理优秀讲师。人民大会堂、清华大学、北京大学特聘培训师,美国LIMRA授权认证培训师，国家品牌健康教育培训中心资深顾问，国际家庭教育指导师；国务院事务机关、..
《正能量组织打造与管理》课程
课程背景： 伴随着经济低迷、企业效益增长减缓，负面能量给组织管理带来了极大挑战。部分企业因员工情绪问题导致的离职率高达100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。负面能量带来的各种问题给企业带来的不仅仅是经济方面的损失..
80,90后时代的生产企业团队如何建设(一)..
作者：邱柏森 前两周在黄河铬盐培训，吃饭期间行政副总与我交流提起现在的员工难以管理：除了工资提高外，还存在着他提出工作环境要有空调，环境要很舒适，不加班，准时上班、准时下班，而且休假时间要足够充分，而且要求待遇好，但是不能太，忙缺..
