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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

领导力培训微语
    时间:2012-04-24     作者:蒋小华
1. 【麦肯锡:领导力的五大要素】1)发现意义;2)管理精力;3)积极心态;4)建立关系;5)积极参与。如果你掌握了其中一个技能,能领导变革的可能性增大1倍,5种全部掌握的,可能性则增大4倍,且对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可能性也增大了20倍。 

2. 【将员工敬业度作为核心问题对待 - 领导力 - 世界经理人网站】 只有公司文化变得更加深厚有力,才能够感染更多员工。而员工们的工作热情越高,公司最终获得的成就就会越大。 公司应当建立起有效途径,让所有员工都可以通过指定人员将自己的创意贡献出来。 

3. 【每个人代表一个性格色彩:你是那种?】转①蓝色—最佳的执行者,对朋友忠诚,并在思想上交流。②黄色—有力的指挥者!这类人驱动力来自对目标的完成具有前瞻性和领导力。③绿色—和平促进者,宽容透明,非常友善,是很好的倾听者。④红色—快乐的带动者。做任何事的动机很大程度是为了快乐。 

4. 领导者是员工的教练,不是运动员;领导者在企业里要做"地板”,而不是“天花板”;(如你是地板谁都可能比你高,你要是天花板,老觉得人都在你下面,谁都做不好)领导者是点火的人绝不是救火的人;(点燃身边的团队,才是领导者最重要使命)领导者要学的是领导力 

5. 【中国人力资源管理的“五大挑战“】1、人才成长的速度远远赶不上薪酬及业务发展的速度;2、员工虽多但全身心投入工作的少。3、人才转型的速度赶不上组织与战略的转型。4、个人领导力有待改善,团队领导力极其缺乏。5、功能型文化阻碍了创新和速度的提升 

6. 领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力 

7. 【中国经营报】失败的企业各有不同的原因,成功的企业往往是相似的,成功企业很重要的一个特性,就是其领导者都拥有卓越的领导力。 

8. 西点军校能产生如此众多的商业人才,要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步。西点军校托德•亨肖中校指出,一个好的领导人,要懂得如何保持团队的价值,并通过团队建设使之增值 

9. 《领导力21法则》---不论在哪个领域,你都会发现一些头脑聪明、满腹才华的成功人士,他们由于领导力水平的限制再也无法更上一层楼了。 

10. 【创业者的“八种武器”你有吗?】①充满无穷的好奇心,时刻思考着“为什么”;②足够坚强的神经和行动力;③精益求精,时刻保持着创业与创新动力;④不因害怕失败放慢脚步;⑤敢担风险,不同于无视风险而是以独特的视角去看;⑥优秀的领导力;⑦在自己擅长的领域发展;⑧耐得住寂寞、不着急 

11. 【提高客户忠诚度有“新招”】客户忠诚度不是一项举措,能有立竿见影的成效;忠诚度只能靠时间慢慢培养。这是一种以日常领导力、行为和行动为基础、逐步积累的经营方式,同时强调不断进取的企业文化。 

12. 【6秒钟改变情商】知道吗?6秒钟决定了你93%的领导力、43%的生活品质、27%的组织利润、25%的健康状况,它是人类决策的关键!因为当情绪产生那一刻,情绪需要6秒钟才得以与思考连接。即6秒前,情绪不被理智影响,若发生行动,就是本能的情绪化反应。培养好情商,先从忍住6秒钟开始吧。 

13. 【重要的9种领导力】1.愿景比管控更重要;2. 信念比指标更重要;3. 人才比战略更重要;4. 团队比个人更重要;5. 授权比命令更重要;6. 平等比权威更重要;7. 均衡比魄力更重要;8. 理智比激情更重要;9. 真诚比体面更重要。 

14. 【IBM高管学校的十个领导力经验】1优秀的领导者善于歧义思维。2喜爱“白纸”。3是有把握的人。4希望有多种选择。5坚强,能够面对事实。6愿冒风险。7相信自己。8是深刻的思想家。9诚实面对自己。10充满热情 

15. 企业管理者需培养三项能力:1)领导力,有把握大方向的战略思维,能培养人才带好团队;2)决策力,有正确的“商业逻辑”且敢于决策,出现失误能迅速调整;3)执行力,率先垂范,对任何商业决定都要有推动力,能领导团队向前进。. 

16. 1、领导力的实质就是影响力向执行力转化的过程!2、领导力就是个人主义思想向集体主义思想转移的过程!3、领导力它是一种状态,一种为集体高度负责人的状态!4、领导力是团队整体战斗力的一种精神体现!5、领导力是组织力量集中引爆的导火索!6、领导力就是一种信仰与状态的延续 

17. 【创业CEO领导力必鉴】正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手。 副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名。 平级四不:理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心。 用人四不:用人不整人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉 

18. 【《鸿门宴》的管理启示】1,作战要一鼓作气,不可沽名学霸王。2,沉着型领导并不输给霸气型领导。3,领导力关键要素:知人善用、用人不疑,和下属打成一片。4,精英团队打造必杀技:技术型精英+沟通型精英的完美搭档。5,领导力就是目标、危机决断及感召力! 

19. 可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的心得:1.位置越高,越要从低处关注细节;2.对员工,只能影响,不能命令;3.保持低调,尽可能少用“我”这个字眼;4.珍惜伙伴,包括员工、客户和一切利益相关方;5.多去一线,譬如超市和卖场,能学到很多;6.永远别单独用餐。 

20. 很多企业主管会抱怨80后新生代:他们以自我为中心、责任感差、离职率高、挑战权威等等。然而,DDI(美国智睿咨询有限公司)在对全球企业员工的调研后发现:40%员工离职主因是领导,60%员工被老板伤过自尊心。所以问题的根本并不是出在80后身上,而是企业的领导力与人才管理体系。
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