打造同修文化，加速团队熔炼
《增广贤文》中说：“一日夫妻，百世姻缘。百世修来同船渡，千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修，彼此之间互相证悟，互相参悟，互相指正。我认为团队也可以同修。 例如，阿里马云与蔡崇信虽然个性不同，..
蒋小华：如何成为九段执行高手
关于做结果，有一个很好的例子。 小王用微信跟老板说，“老板，我有过迟到，早退或违纪的现象吗？” 老板回复：“没有”。 小王说：“那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我..
蒋小华：什么是真正的执行力？
在执行商的测试中，有一道题是关于《西游记》团队谁的执行力最强的问题。你的答案是什么？我收到的回答多的选择是沙僧，他们认为沙僧为人本分，工作任劳任怨，特别听唐僧的话。也有人说是白龙马，他们认为白龙马每天干好本职工作，即驮好师傅，平时连话都..
蒋小华：“WHY”比“HOW”更重要..
在三国演义中，有一回是诸葛亮挥泪马谡。关于这件事网上有很多的讨论，街亭失守到底该谁负责任？是诸葛亮还是马谡？你的意见呢？是不是和网上多数的讨论一样，认为诸葛亮用人不当？我知道，这么认为的人，理由主要是刘备临死前告诫过诸葛亮：&ldquo..
什么是执行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看过《欢乐颂》《人民的名义》《猎场》热播剧，它们之所以获得观众好评，除了剧情吸引人外，就是人物形象特别鲜明。 比如，安迪睿智，干练、聪明和独立；候亮平思维缜密，果敢，坚决且原则性强；郑秋冬心气很高，即使一度受挫跌至谷底，也没有失..
执行力差的原因：明明很努力，结果就是不尽如人意..
有位当经理的哥们，沮丧地跟我说，自己明明很努力，也很想做好它，结果不尽如人意。情况是，他新到一家公司，花了很多时间做了一套公司整改方案。刚开始，他信心满满，大家也很支持；但是，好景不长，没有过多久方案的执行就夭折了。为什么会夭折？落实时..
企业如何构建师徒制？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
成为教练型主管之三——分析辨析员工的特质..
不同的员工具有不同的特质，教练型主管在关注员工的特质之后，要学会辨识员工的特质，以帮助员工成长。此时，教练型主管可以借助测评工具帮助自己辨识员工的特质。通常有以下3种测评工具。 1、DISC测评工具 DISC测评工具，是着重从人格特..
成为教练型主管之二——从关注员工特质开始..
每个人身上都或多或少地有适合某一职业的特质，每个行业都不例外。员工的特质在一定程度上决定了他是否能够做好这份工作，即他的特质所散发出来的气场能不能和工作保持正向关系。因此，教练型主管想帮助员工成长，就要从关注员工的特质开始。 个人特质..
成为教练型主管之一——相信每个人都有巨大潜能..
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人..
蒋小华：领导者要把时间投资给员工..
除了提供丰厚的薪酬福利待遇，还要把时间投资给员工。有一个发现，让我们很吃惊，优秀员工往往不是因为钱的原因而离开公司。当然，如果给的钱多得离谱，那又另当别论了。但是即使这样，如果优秀员工对公司其它方面都很满意的话，他们会思考良久，会非..
