连锁药店培训 王成功 谁说企业文化是虚无飘渺的..
在行业内，大家常常说，企业文化就那么回事，都是虚的，我们不做企业文化。也有人说，我们公司有自己的企业文化，我们有很多标语，诸如此类。似乎企业文化真的就是啤酒杯中的泡沫，是虚无飘渺的，是浮在面上的东西，是给别人看的东西，其实不然，有这..
连锁药店培训 王成功 药店采购，厂家旅游您伤了谁？..
当下，我们连锁药店的采购、店长、店员以及老板们都很忙，天天忙着不是出去开会就是出去旅游，有的是为了开会的旅游，有的是为了旅游的开会，总之开会是假，旅游是真，而且现在的旅游不仅限在国内，似乎我们连锁药店的小伙伴们都不屑于国内游，甚至亚..
连锁药店培训 王成功 如何寻求医保政策下的经营突破..
一提起医保，大家是既爱之，又恨之。对于老百姓而言，医保的确是一个好政策，也的确在解决“看病贵”的问题上起到了非常大的作用。而对于经营者而言，则是喜忧参半，因为此处医保非彼处医保，此家医保也非彼家医保。由于医保..
连锁药店培训 王成功 凭啥你可以称得上人力资源..
现在，多数连锁药店都有人力资源部，即使部门一个人也没有，其它岗位兼着也叫个人力资源部，而多数连锁药店又是挂着人力资源部的牌子做着过去人事部的事。那么，到底人事部和人力资源部有什么区别？是否换块牌子档次就上去了？面子就上去了？先来看看..
连锁药店培训 王成功 别让慢病管理拐走您的顾客..
当下，慢病管理似乎成了行业中的另一个热名词，同时，也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的另一个法宝。然后岂不知，正是我们的关注，正是我们一时的心血来潮，在慢病管理过程中反而让我们想做的事，慢慢拐走了我们的顾客。 当药店客..
连锁药店培训 王成功 药店，从野蛮发展到精细化提升..
说说连锁药店发展这几年，尤其是从2000年前后，连锁药店发展可以说经历了风风雨雨，毫不夸张的讲，这十多年是折腾过来的，摸索过来的，其先后大体经历了几个发展阶段： 第一个阶段是平价阶段，这个阶段以老百姓大药房开启的评价模式为标志，也..
你的项目为啥迟迟验收不了
张明早在六个月前的项目例会上就向公司管理层汇报他负责的A项目进度已经达到90%了，但是六个月过去了，这个项目还是迟迟验收不了，每次项目例会上张明总是能找到各种借口要么是分包商的问题要么是公司资源不到位等等解释项目剩余的10%工作量为..
如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
不同规模企业的管理瓶颈有何区别？..
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行。 不同规模、不同时期的企业管理重心和要点存在明显差异，抓不住关..
