跨部门协同的五个障碍
钱德勒说，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动者可以依靠标准化的作业程序，进行有效协同。而知识工作者的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来相对困难得多。 在我刚入职场时，就知道&ldq..
提升领导力：你懂授权吗？请拿走授权七步法..
练武有心法，授权也有章法。很多人虽然知道授权的意义和价值，但依然不会有效授权。 王傅，是公司的销售总监。他抱怨说：这两个人在加入到公司的头几个月里，我一直耐心细致地告诉他们，在他们开始工作的头几个月里，凡是涉及付款和定货的事情都要先与..
中层管理技能：六步留住关键员工
“招人难，留人更难，”一位老板感慨地说，“刚招来30多个大学生，培训了一个多月，没剩几个了。年年都招人，年年都有大把人员流失，现在的年轻人忠诚度怎么这么低？” “是啊..
分享给你的团队激励小故事
案例故事 Maisv在K公司的人资部门工作，公司在稳步中前行，人资总Lee是个非常具有魅力的领导。Maisv在公司成长的很快，学到很多知识，也过得很充实。每年年底，公司还会为支持部门的伙伴发放双薪，这无疑让他更加快乐。 ..
如何跟进工作：工作成果是跟进出来的..
起先，我以为，所有的人，只要是工作过几年的，都具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。 从另一个方面来看，如果你..
如何把握问责与容错的尺度？
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期..
团队激励培训：如何有效激励员工
有一种管理尴尬，叫“我给了团队最好的，团队却不领情”。为什么管理者掏心掏肺，员工却不领情？最直观的原因是管理者给的奖励与员工的需求不匹配。 例如，某制造厂的厂长，年年评优上榜，公司为其发奖状、戴红花，他的巨幅照..
执行力培训：如何制定执行清单？..
如何制定清单？ 清单有好坏之分，制作清单也需要技巧。在实际编写和操作清单的过程中，有六点需要注意： 第一，设定清晰的检查点，列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。在使用前一种清..
执行力培训：让复杂工作变简单，持续把事情做正确..
清单，让复杂工作变简单 在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年..
蒋小华：计划管理的痛点问题
很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。 先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了&ldq..
如何诠释和捍卫的核心价值观？
用行动和仪式感来诠释 态度标准，不是简简单单在墙上贴几个标语就可以实现的，也不是做一两次团建活动就可以营造的，需要一点一滴、脚踏实地地行动和积累，特别是在关键时刻的践行。 例如，熟悉三国历史的人都知道，刘备败走新野一战，新野之战中刘..
愿景领导力：启导共同愿景
众所周知，大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去，其中，飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中，领头雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁会怎么办？正如你所知道的，它们会选出新的领头雁，继续向前飞行，它们不..
