处理冲突的注意事项
如果有一个问题是第一次出现，你要和对方谈论的事自然是问题本身；如果这个问题重复发生了，你要讨论的是这个问题的模式，是不是在流程上缺乏一些有效的管控呢？ 如果这个问题继续发生，你内容也交流过，机制上也聊过了，那这时讨论的是关系，两者之间..
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【培训快讯】 10月9-10日刘登榜老师、王勇胜老师联袂助力特普丽墙纸《全员营销密训》培训圆满成功举办！祝特普丽所有学员们越来越好！ 普通人入局，高手破局，大成者直接布局！..
如何让跨部门的人愿意听你的使唤？..
我认为有这些关键点一定要注意：第一个理解行为，比如说别人没把你的事情办好，你不要怪罪人家，而且还要理解，理解他出现这个行为的出发点是好的，“我知道你也不想这样子，我想你也是希望我们把这件事情搞好对不对…&h..
如何和跨部门的人沟通？
在跨部门沟通时，经常会出现问题是互不配合。你看有人说跟他们沟通基本上没用，感觉他们好自私；还有的时候发现彼此之间配合很难，相互扯皮，你看几个部门一点事情开会的时候推来推去，生怕自己吃亏；还有的时候是各自为政，是各扫门前雪不管他人瓦上霜。..
如何与下属沟通，使工作“水到渠成”..
在职场当中我发现管理者与下属存在认知差异，对管理者来说我自己说了下属自然就听到了，真是这样子的吗？还有下属听到了自然就理解了，下属理解了自然就会行动，如果作为管理者你是这么看的那一定会让你大失所望。 因为对下属来说，上级说了自己不一定..
如何沟通能让领导听你的？
领导是人不是神，领导也会犯错误，对有些情况不够了解出错的时候，所以我们要大胆的去表达自己的想法，当然在表达自己的想法的时候，一定是要了解你的上级。而且在平时工作的时候主动承担一些责任，让领导信赖你，尤其是能够解决领导的一些困扰。你能做到..
如何向上沟通，让领导更喜欢？
在接受工作的时候，一定要确认领导要的结果及这个事情的目的是什么，简单来说复述领导要的结果是什么。同时，说出可能的问题，哪些要请示哪些可以自己决定，还要明确个人的计划。这当中你的完成期限是什么，你有哪些情况要做反馈的，还有没有一些个人建议..
蒋小华：高能沟通与深度聆听
在沟通当中有类似这样的矛盾问题，你原本想帮帮对方或者提醒对方，但结果适得其反。 你的善意提醒可能反而让对方有点反感，在有的时候你经常说我是为你好，结果对方觉得很尴尬，甚至有点烦心，这叫好心办坏事。 还有就是刻意的说教，尤其是管理上，..
蒋小华：关于非暴力沟通
有一本书叫非暴力沟通，在这本书里面强调的是要用爱的语言、长颈鹿式的语言（长颈鹿脖子很长站得高看得远）这种方式来沟通能达到更好的效果。 这个非暴力沟通的发明者叫马歇尔·卢森堡博士，他告诉我们：人之所以会用一些类似于暴..
【培训快讯】刘登榜、钟明老师受邀助力荣事达空气能《增长铁..
【培训快讯】 2月13-14日，刘登榜老师、钟明老师受邀助力荣事达空气能《增长铁军》开门红全员培训大会盛大启动！🎉🎉2022打造铁血团队，让企业的增长有强大的支撑力！欢迎咨询开年培训和营销咨询项目。招商活动、营销活动、企业年会约起..
人效提升要聚焦三个重点
导读：什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。 人效最重要的价值主张是..
管理思想摘录原创
管理思想摘录 原创 高洪波 管理是有规律的，管理是不断进步的，管理本身没有好坏对错之分，适合管理对象特点和发展需要的，能为企业带来效率和效益的，就是好的管理。 管理落后仍然是中国企业普遍存在的最大问题。不要..
【培训快讯】孟氏木门邀请刘登榜老师 做《区域操盘手》咨询..
【培训快讯】 2019年3月26-27日受孟氏木门企业邀请刘登榜老师为公司区域经理做《区域操盘手》咨询导入培训，让全体区域经理做到能招、会管、懂帮扶！实现2019年业绩倍增！ 感谢孟氏木门公司2019年再次携手合作！ ..
