企业预算管理与成本控制

前 言：
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过，企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。第三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：
为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪，绩差职员高薪？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题却无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
敬请带着您在管理中遇到的难题，步入博思嘉业7月20日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话！

 

第一章 基于战略导向的企业全面预算管理
全面预算的目标
全面预算的意义
全面预算编制的依据
全面预算体系设计
企业全面预算的框架
全面预算编制的流程
做好全面预算必要的4个条件
全面预算各部门的主要工作
预算者的五项责任
编制预算的七个步骤
预算的执行与控制
预算与执行为何脱节？
预算执行中的费用控制
预算执行中常见行为剖析
预算的考核
不同主体的考核目标
预算考核指标的选定方法
如何选择预算考核频率

 

第二章 有效的成本控制
引：何为成本？什么是花钱？
成本控制的意义和分类
成本控制的五大原则
现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念
和谐成本管理理念
柔性成本管理理念　　
成本费用控制系统观念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
预算控制方法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本控制法
价值分析控制法
战略成本控制法
成本规划设计
 

财务管理培训师
会计师、注册税务师
国际注册内部审计师

曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，易训网高级讲师，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师,清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家。10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

职业履历：
中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理
大田集团财务总部高级财务总经理
大田集团物流系统财务总监
大田集团审计监察部总监
北京博通中润公司总经理
清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师

课程类型：
一、财务专业课程
《掌握企业的生命线》—基于企业战略的财务管理
企业全面预算管理与编制技巧
企业内部控制与风险管理
企业成本费用控制
企业财务报表阅读及风险分析
应收账款管理与催帐技巧
内部审计管理与舞弊分析

二、财务管理课程
财务经理人素质提升管理
财务战略如何配合企业战略发展
决胜工作流程管理——财务管理流程再造
出纳人员的工作技能强化训练
会计基础规范化与日常处理技巧
备注：可根据具体需求随时定制。

三、通用管理课程
财务战略如何助推企业市场提升
企业量化管理
人力资源成本管理与价值评估

咨询领域：
企业财务管理系统建设
企业预算体系建设与开发
企业绩效考核与工资系统设计